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3) A análise de risco é um suporte que permite a uma empresa identificar problemas, riscos e, principalmente, definir ações para evitar que esses imprevistos sejam nocivos às suas estratégias financeiras e operacionais. As etapas relacionadas à análise, administração e manutenção das medidas de segurança para proteger as informações de uma empresa formam um ciclo que deve retornar ao seu ponto de partida, sempre que houver uma falha real ou potencial, na segurança da informação. É CORRETO afirmar que a gestão de riscos: Alternativas: a) tem como objetivo aumentar os riscos para que sejam detectados pela análise de risco ou sistemas de auditoria. b) traz a perda de integridade, confidencialidade e disponibilidade, aumentando a vulnerabilidade do sistema, em uma organização. c) é composta por ameaças que apresentam vulnerabilidades que podem causar perda de integridade de qualquer tipo de empresa. d) representa a primeira medida de segurança a ser tomada por uma entidade: a implementação de uma política de segurança. e) possui o objetivo de identificar vulnerabilidades e ameaças associadas às informações, seus impactos nos negócios e a sugestão de planos de contingências. 4) Uma das definições do Institute for Crisis Management (Instituto para Gerenciamento de Crises) para uma crise é: “acontecimento que estimula grande cobertura da imprensa, com prejuízo para o desempenho da organização”. Veículos de comunicação são responsáveis por desencadear esse processo, seja porque investigam escândalos, revirando a vida de políticos ou empresários, seja porque noticiam fatos como grandes acidentes. Assinale a alternativa que apresenta uma postura CORRETA a ser adotada pela empresa que enfrenta uma crise. Alternativas: a) Deixar a crise seguir o próprio rumo até que caia no esquecimento dos públicos envolvidos, seja interno, como externo. b) Tentar barrar a veiculação de reportagens na imprensa através do poder econômico, evitando alardes. c) Prestar todos os esclarecimentos para debelar a crise, mesmo assumindo a culpa por eventuais erros. d) Pedir aos colegas de imprensa para que amenizem a cobertura o máximo possível, até que um posicionamento seja efetivado. e) Usar o clássico “nada a declarar” até o fim da crise, para que tudo possa ser analisado com tranquilidade. 5) O gerenciamento de crise é um conjunto de procedimentos e ações que estuda os possíveis perigos em potencial que uma instituição pode ter, para minimizar os impactos e identificar as soluções de melhoria. É um processo de aprendizagem contínua que demanda cautela e preparo. Qual a finalidade de gerir uma crise institucional em uma empresa ou organização? Alternativas: a) Eleger um novo gerente para a instituição. b) Minimizar ou reduzir os impactos causados por problemas institucionais nas organizações. c) Minimizar apenas os impactos financeiros para uma organização. d) Minimizar o impacto da fala dos gerentes da organização. e) Maximizar o potencial de liderança dos gestores da organização.