A Association for Product Management (APM) define o gerenciamento de projetos assim: “a aplicação de processos, métodos, habilidades, conhecimento ...

A Association for Product Management (APM) define o gerenciamento de projetos assim: “a aplicação de processos, métodos, habilidades, conhecimento e experiência para alcançar objetivos específicos. A gestão de projetos tem entregas finais que são restritas a uma escala de tempo e orçamento finitos”. 

As afirmativas apontadas abaixo referem-se ao tema componentes para elaboração de um orçamento.

I. Analise de reservas: composição dos custos de cada etapa do projeto, mediante a verificação do custo de cada atividade, agrupado por etapa do projeto à qual a atividade se refere;

II. Agregação dos custos: criação de reservas para resolver atrasos de cronograma, tratamento de riscos e outros aspectos, a qual poderá ser necessária para cobrir custos não previstos;

III. Estimativa de custos totais a partir de características do projeto: a partir de dados históricos de projetos anteriores, pode-se utilizar dados quantitativos, por exemplo, o custo por metro quadrado em uma obra;

IV. Ajuste entre os recursos financeiros necessários e os limites de tais recursos definidos pelo cliente e/ou outras partes interessadas.

Marque V (Verdadeiro) ou F (Falso)de acordo com as respectivas afirmações