Vamos analisar cada uma das afirmativas sobre o modelo "garbage can": ( ) O modelo garbage can ou “lata de lixo” foi desenvolvido por Cohen, March e Olsen (1972), argumentando que escolhas de políticas públicas são feitas como se as alternativas estivessem em uma “lata de lixo”. É verdadeira (V). Este modelo realmente foi desenvolvido por esses autores e descreve como as decisões são tomadas em ambientes organizacionais caóticos. ( ) Ou seja, existem vários problemas e poucas soluções. As soluções não seriam detidamente analisadas e dependeriam do leque de soluções que os decisores (policy makers) têm no momento. É verdadeira (V). O modelo sugere que as soluções disponíveis não são necessariamente adequadas para os problemas existentes, e a escolha é muitas vezes aleatória. ( ) Segundo este modelo, as organizações são formas dependentes do Estado que compõem um conjunto de ideias com muita consistência. É falsa (F). O modelo "garbage can" não se refere a organizações como dependentes do Estado ou a um conjunto de ideias consistentes; na verdade, ele enfatiza a aleatoriedade e a falta de estrutura nas decisões. ( ) Em síntese, o modelo advoga que soluções procuram por problemas. É verdadeira (V). O modelo sugere que as soluções podem ser apresentadas sem um problema claro, e as soluções "procuram" problemas para serem aplicadas. Portanto, a sequência correta é: V, V, F, V. A alternativa correta é: V, V, F, V.