Os processos básicos na gestão de pessoas são: prover, aplicar, manter, desenvolver e monitorar as pessoas. São processos inter-relacionados e inte...

Os processos básicos na gestão de pessoas são: prover, aplicar, manter, desenvolver e monitorar as pessoas. São processos inter-relacionados e interdependentes com uma interação que faz com que qualquer alteração ocorrida em um deles provoque influência sobre os demais, as quais realimentarão novas influências nos outros. Desta maneira, integração de pessoas - Desenho de cargo - Descrição e análise de cargo - Avaliação de desempenho são atividades envolvidas referentes:

A) À provisão (agregar pessoas) - Esse processo visa determinar quem irá trabalhar na organização (conhecido como processo de recrutamento e seleção). Compreende atividades de: pesquisa do mercado de trabalho, recrutamento dos profissionais que estejam enquadrados no perfil requerido pelo solicitante, seleção daquele que apresenta melhor perspectiva de exito no desempenho das tarefas que são necessanas do cargo

B) A aplicação - Processo que determina o que as pessoas farão na organização (conhecido como administração de recursos humanos). A esse processo é atribuida a responsabilidade de descrever o desenho dos cargos (pertil): indicar atribuições, requisitos de habilidades e responsabilidades: direitos e deveres. Descreve, também, os métodos para integração dos novos empregados e os procedimentos que irão avaliar o desempenho de cada um.

C) A manutenção (recompensar pessoas) - Processo que visa manter as pessoas trabalhando na organização (conhecido como administração do pessoal) e que trata dos aspectos que envolvem a remuneração e os beneticios sociais.

D)

Ao desenvolvimento - Processo que visa apoiar o preparo e o desenvolvimento das pessoas dentro da organização, de forma a criar estímulo ao constante aperfeiçoamento profissional e pessoal, tanto no ámbito individual quanto no de grupo em todos os níveis hierárquicos Conhecido como treinamento e desenvolvimento, tem a responsabilidade de formular e executar a capacitação técnica e psicológica do efetivo para assumir desatios mais complexos na organizaçao.

E) À monitoração - Processo que visa saber como os indivíduos executam as atribuições que lhes são confiadas na organização, identificando pontos fortes e fracos, e dar subsídio à alta administração para a implementação das políticas de incentivo, de treinamento e de substituição. Conhecido como auditoria de pessoal ou avaliação do desempenho.