Os projetos de softwares possuem grandes desafios, porém, quando estamos falando de desenvolvimento de software ágil, esses desafios se tornam aind...

O desenvolvimento de software ágil apresenta desafios específicos que o gestor de TI precisa evitar. As três armadilhas mais comuns são: 1. Falta de comunicação efetiva: A comunicação é fundamental em projetos ágeis, e a falta dela pode levar a mal-entendidos, atrasos e erros. O gestor de TI deve garantir que a equipe esteja alinhada e que haja uma comunicação clara e constante entre todos os membros. 2. Escopo mal definido: Em projetos ágeis, o escopo pode mudar constantemente, mas é importante que ele seja bem definido desde o início. O gestor de TI deve garantir que o escopo seja claro e que todos os envolvidos estejam cientes do que é esperado. 3. Falta de flexibilidade: A agilidade é uma das principais características do desenvolvimento ágil, e a falta de flexibilidade pode prejudicar o projeto. O gestor de TI deve estar aberto a mudanças e ser capaz de se adaptar rapidamente às novas demandas e necessidades do projeto.