Fábrica de guarda-chuva “Chuvisco Ltda.” está trabalhando com capacidade ociosa de 40% 19.600 un?

Para responder a essa pergunta, precisamos calcular o ponto de equilíbrio da empresa antes e depois da redução de preço para determinar se a redução valeria a pena. Antes da redução de preço: - Custo variável por unidade = $3,50 - Preço de venda por unidade = $6,50 - Margem de contribuição por unidade = Preço de venda - Custo variável = $6,50 - $3,50 = $3,00 - Margem de contribuição total = Margem de contribuição por unidade x Quantidade de unidades vendidas = $3,00 x (19.600 x 60%) = $33.480,00 - Receita total = Preço de venda por unidade x Quantidade de unidades vendidas = $6,50 x (19.600 x 60%) = $76.440,00 - Custo fixo = $19.000,00 - Lucro antes dos impostos = Margem de contribuição total - Custo fixo = $33.480,00 - $19.000,00 = $14.480,00 Depois da redução de preço: - Preço de venda por unidade = $6,50 x (1 - 15%) = $5,53 - Margem de contribuição por unidade = $5,53 - $3,50 = $2,03 - Margem de contribuição total = $2,03 x (19.600 x 95%) = $37.828,40 - Receita total = $5,53 x (19.600 x 95%) = $102.092,40 - Lucro antes dos impostos = Margem de contribuição total - Custo fixo = $37.828,40 - $19.000,00 = $18.828,40 Portanto, a redução de preço valeria a pena, pois aumentaria o lucro antes dos impostos em $4.348,40 ($18.828,40 - $14.480,00).