What is PERT and CPM and how are they applied in project management? PERT stands for Project Evaluation and Review Technique and was developed by ...

O PERT (Project Evaluation and Review Technique) e o CPM (Critical Path Method) são técnicas utilizadas em gerenciamento de projetos para planejar, programar e controlar atividades. O PERT é um modelo probabilístico que foi desenvolvido por D. G. Malcom em um projeto de pesquisa financiado pela Marinha dos EUA em 1958. Ele é mais adequado para projetos complexos e de longo prazo, pois permite a análise de riscos e incertezas, além de fornecer informações sobre o tempo esperado para a conclusão do projeto. Já o CPM é um modelo determinístico que foi desenvolvido por J. E. Kelley para a DuPont em 1956. Ele é mais adequado para projetos menores e mais simples, pois permite a identificação do caminho crítico do projeto, ou seja, a sequência de atividades que determina a duração total do projeto. Ambas as técnicas são aplicadas para identificar as atividades críticas do projeto, que são aquelas que têm maior impacto no tempo total do projeto, e para otimizar o uso dos recursos disponíveis. O CPM organiza as atividades em um diagrama de rede, enquanto o PERT utiliza uma análise probabilística para estimar a duração das atividades.