Na estratégia de custos, quais são os riscos possíveis para o fracasso de uma estratégia de custos? A excessiva importância que se dá à fabricação...
Na estratégia de custos, quais são os riscos possíveis para o fracasso de uma estratégia de custos?
A excessiva importância que se dá à fabricação.
A possibilidade de acabar com qualquer chance de diferenciação.
A dificuldade de se estabelecer um critério ABC de controle de custos.
O surgimento de um novo concorrente com nova tecnologia, novo processo e que abocanhe parcela significativa de mercado ou, então, que o mercado passe a valorar o produto por critérios diferentes.
a. A excessiva importância que se dá à fabricação.
b. A pouca importância que se dá à fabricação.
c. A dificuldade de se estabelecer um critério ABC de controle de custos.
d. O surgimento de um novo concorrente com nova tecnologia, novo processo e que abocanhe parcela significativa de mercado ou, então, que o mercado passe a valorar o produto por critérios diferentes.
e. A possibilidade de acabar com qualquer chance de diferenciação.
A excessiva importância que se dá à fabricação.
A possibilidade de acabar com qualquer chance de diferenciação.
A dificuldade de se estabelecer um critério ABC de controle de custos.
O surgimento de um novo concorrente com nova tecnologia, novo processo e que abocanhe parcela significativa de mercado ou, então, que o mercado passe a valorar o produto por critérios diferentes.
a. A excessiva importância que se dá à fabricação.
b. A pouca importância que se dá à fabricação.
c. A dificuldade de se estabelecer um critério ABC de controle de custos.
d. O surgimento de um novo concorrente com nova tecnologia, novo processo e que abocanhe parcela significativa de mercado ou, então, que o mercado passe a valorar o produto por critérios diferentes.
e. A possibilidade de acabar com qualquer chance de diferenciação.
💡 1 Resposta
Ed 
Na estratégia de custos, os riscos possíveis para o fracasso de uma estratégia de custos são: - A possibilidade de acabar com qualquer chance de diferenciação. - O surgimento de um novo concorrente com nova tecnologia, novo processo e que abocanhe parcela significativa de mercado ou, então, que o mercado passe a valorar o produto por critérios diferentes. - A excessiva importância que se dá à fabricação.
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