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O sistema CMP apresentava vantagens sobre o sistema PERT por não conter o enfoque estatístico probabilístico. O CMP (Critical Method Path) é um método de gerenciamento de projetos que se concentra em identificar as atividades críticas que afetam o cronograma do projeto. Já o PERT (Program Evaluation and Review Technique) é um método que utiliza a análise estatística para estimar a duração das atividades do projeto.