Um hospital adota uma estratégia de controle tático para melhorar seus serviços. O foco está em otimizar o uso de equipamentos médicos e melhorar a alocação de pessoal, visando maior eficácia nos tratamentos e na resposta a emergências. Qual é o foco principal da estratégia de controle tático adotada pelo hospital? Expansão de infraestrutura. Eficiência no uso de recursos. Aumento de lucratividade. Pesquisa e desenvolvimento. Estratégias de branding.
Respostas
Ed 
há 10 meses
O foco principal da estratégia de controle tático adotada pelo hospital é a eficiência no uso de recursos. Isso se refere à otimização do uso de equipamentos médicos e à alocação adequada de pessoal, visando melhorar a eficácia nos tratamentos e a resposta a emergências.
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Ed
há 2 anos
O foco principal da estratégia de controle tático adotada pelo hospital é a eficiência no uso de recursos, com o objetivo de otimizar o uso de equipamentos médicos e melhorar a alocação de pessoal, visando maior eficácia nos tratamentos e na resposta a emergências.
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Uma empresa de tecnologia implementou o Balanced Scorecard para alinhar suas operações com a estratégia de longo prazo. Focou-se especialmente na perspectiva financeira, visando melhorar o retorno sobre o investimento. Contudo, observou-se uma negligência nas outras perspectivas do BSC.
Qual foi a falha crítica na implementação do BSC pela empresa de tecnologia?
Excessiva concentração em inovação tecnológica.
Ignorar a perspectiva do cliente no BSC.
Falta de análise competitiva de mercado.
Inadequada avaliação de riscos financeiros.
Não integrar a perspectiva de aprendizado e crescimento.
Dentro do controle estratégico, é fundamental diferenciar os tipos de controle aplicáveis em diferentes níveis organizacionais. O controle ________, por exemplo, foca na análise de longo prazo e em aspectos globais da organização. Em contrapartida, o controle ________ é mais centrado em aspectos de médio prazo e na análise de departamentos específicos, enquanto o controle ________ lida com a execução de tarefas e operações do dia a dia.
Assinale a alternativa que contém a sequência correta para preencher as lacunas acima:
Estratégico - Tático – Operacional
Operacional - Estratégico – Tático
Tático - Operacional – Estratégico
Financeiro - Tático – Estratégico
Operacional - Financeiro – Tático
Uma empresa do setor de varejo aplicou o Balanced Scorecard para melhorar sua eficiência. Ela notou uma melhoria nos processos internos, mas não viu um aumento correspondente nas vendas.
Qual é a possível lacuna na estratégia da empresa de varejo?
Falta de inovação em produtos.
Deficiência na perspectiva financeira do BSC.
Baixa satisfação dos funcionários.
Desalinhamento entre a estratégia e a execução.
Ineficiência na logística de distribuição.
Uma organização sem fins lucrativos implementou o Balanced Scorecard para alinhar suas operações com sua missão social. Ela conseguiu aumentar a eficiência, mas enfrentou dificuldades para medir o impacto social de suas ações.
Qual é o principal desafio da organização sem fins lucrativos?
Falta de recursos financeiros.
Dificuldade em medir o impacto social.
Baixa adesão dos stakeholders.
Ineficiência na gestão de projetos.
Problemas na comunicação com o público.
Em um esforço para melhorar seu controle estratégico, uma startup de saúde digital decidiu adotar o Balanced Scorecard. O objetivo era equilibrar o crescimento financeiro com a qualidade do serviço ao paciente.
Qual aspecto do BSC a startup de saúde digital está priorizando?
Eficiência operacional.
Satisfação dos colaboradores.
Qualidade do atendimento ao cliente.
Maximização do lucro a curto prazo.
Investimento em novas tecnologias.
Uma corporação multinacional implementou o Balanced Scorecard para aprimorar a gestão estratégica. Embora tenha observado uma melhora significativa na eficiência operacional, a empresa não alcançou os resultados esperados na expansão de mercado.
Qual é o principal desafio enfrentado pela corporação multinacional?
Dificuldade na gestão de recursos humanos.
Ineficácia na estratégia de marketing.
Problemas na cadeia de suprimentos.
Deficiência na perspectiva de aprendizado e crescimento.
Falta de foco na inovação tecnológica.
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