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O PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) está atualmente em sétima versão, sendo um guia das melhores práticas do gerenciamento de projetos. Acerca de suas características, quantos princípios tem o Guia PMBOK?


a) 49
b) 8
c) 13
d) 10
e) 12
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Questões Para o Saber

há 2 anos

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há 2 anos

AVS MÉTODOS ÁGEIS COM SCRUM
6 pág.

AVS MÉTODOS ÁGEIS COM SCRUM

ESTÁCIO

Respostas

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há 5 meses

O PMBOK, na sua sétima edição, apresenta um enfoque diferente em relação às edições anteriores, focando mais em princípios do que em processos. Na sétima edição, o guia estabelece 12 princípios fundamentais que orientam a prática do gerenciamento de projetos. Analisando as alternativas: a) 49 - Não é correto, pois esse número não corresponde aos princípios. b) 8 - Também não é correto, pois o número é maior. c) 13 - Não é correto, pois o número é menor. d) 10 - Não é correto, pois o número é menor. e) 12 - Esta é a alternativa correta, pois corresponde ao número de princípios estabelecidos na sétima edição do PMBOK. Portanto, a resposta correta é: e) 12.

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há 2 anos

O Guia PMBOK atualmente em sua sétima edição, possui 12 princípios. Portanto, a alternativa correta é a letra "e) 12".

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Os princípios servem de base para algo, no caso do Manifesto Ágil, seus princípios são conceitos básicos para a condução de práticas. Conhecendo os princípios do Manifesto Ágil é correto afirmar que:

Os melhores projetos ágeis são os mais sofisticados, ou seja, os que apresentam soluções complexas.
A maneira mais eficaz de transmitir informações e ideias entre a equipe é em uma conversa pessoalmente.
Pessoas de negócios e desenvolvedores devem trabalhar de forma independente, encontrando-se reuniões esporádicas.
Não há necessidade de levar o ambiente da criação do projeto em consideração.
Processos Ágeis consomem muitas horas de trabalho dos desenvolvedores.
a) Apenas a afirmativa II está correta.
b) Apenas a afirmativa V está correta.
c) Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
d) Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas.
e) Todas as afirmativas estão incorretas.

A duração máxima da reunião de sprint planning é:


a) Oito horas para um sprint mensal. Para sprints mais curtos, geralmente é mais curto.
b) Uma semana.
c) Quatro horas.
d) O tempo que for necessário para detalhar o que será feito na sprint.
e) Um dia ou mais.

Qual papel do Scrum team é o mais importante para iniciar a implementação do Scrum?


a) Scrum master.
b) Product owner.
c) Sprint manager.
d) Sprint owner.
e) Developers.

Quando começa a próxima Sprint?


a) Imediatamente após o próximo sprint planning.
b) Na próxima sexta-feira.
c) Quando o product owner estiver pronto.
d) Imediatamente após a conclusão da Sprint anterior.
e) Na próxima segunda-feira.

Por que é importante mantermos muitas opções na tomada de decisões e então chegarmos a um consenso?

Não incorrermos para um curso incorreto.
Para que todos participem.
É indiferente termos mais ou menos opções na tomada de decisão.
Poucas opções devem ser consideradas, escolhemos uma e a implementamos.
Termos mais opções se falharmos.
a) Apenas a afirmativa I está correta.
b) Apenas a afirmativa II está correta.
c) Apenas as afirmativas I e V estão corretas.
d) Apenas as afirmativas II e IV estão corretas.
e) Todas as afirmativas estão incorretas.

Manter uma equipe coesa, integrada e buscando sempre a melhoria contínua, não é uma tarefa trivial. No contexto de métodos ágeis, o que é Programação em Pares?


a) É um processo em que 1 desenvolvedor faz o código e o outro os testes.
b) É uma forma de retificar erros em programas, procurando pares de erros.
c) Um método de desenvolvimento, no qual dois desenvolvedores trabalham juntos na solução, quando possível, na mesma estação de trabalho.
d) É um processo de programação, no qual um programador escreve o programa duas vezes só por precaução.
e) É um algoritmo que encontra números de pares em um conjunto de números inteiros.

Qual das afirmacoes possuem somente considerações do princípio de Tailoring?

Cada projeto é único, e o sucesso do projeto baseia-se na adaptação ao contexto único do projeto para determinar os métodos mais adequados, produzindo os resultados desejados.
Bons resultados obtidos no curto prazo facilitam a adoção do Tailoring
A melhor estratégia para o Tailoring é a implantação por fases.
O Tailoring deve ser customizado somente nas exceções.
Necessário patrocínio da alta direção.
a) Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
b) Apenas as afirmativas II e IV estão corretas.
c) Apenas as afirmativas I, III e V estão corretas.
d) Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas.
e) Todas as afirmativas estão incorretas.

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