A atividade em Gestão de Projetos é essencialmente colaborativa. As “boas práticas” não se resumem apenas às lições aprendidas a cada projeto reali...
A atividade em Gestão de Projetos é essencialmente colaborativa. As “boas práticas” não se resumem apenas às lições aprendidas a cada projeto reali...
A atividade em Gestão de Projetos é essencialmente colaborativa. As “boas práticas” não se resumem apenas às lições aprendidas a cada projeto realizado numa organização, mas as organizações em que a cultura de gestão de projetos é considerável instituem um “escritório de projetos” (PMO), com estrutura organizacional que promove a padronização dos processos e a gestão de projetos em suas diferentes dimensões.
Analise as afirmações a seguir, que consideram a proposta das “boas práticas” e do PMO:
I. O estabelecimento de indicadores de desempenho e a sistematização das “lições aprendidas” são práticas comuns em um escritório de projetos.
II. O PMO é responsável pela criação de um ambiente propício à inovação e ao aprendizado contínuo, mas não impacta na eficiência e na qualidade dos projetos em andamento, pois esse controle é centralizado no gerente de projetos e sua equipe.
III. Entre as práticas adotadas, destacam-se a definição clara dos objetivos do projeto, a elaboração de um cronograma detalhado, a identificação e gestão dos riscos, a comunicação eficiente entre os membros da equipe e o monitoramento constante do progresso.
A respeito dessas afirmações, está correto o que consta em qual das alternativas?
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