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A Empresa BELEZA RARA & PEROLA NEGRA é uma empresa de varejo que vende produtos de beleza para salões de beleza em todo o Brasil. A empresa está en...

A Empresa BELEZA RARA & PEROLA NEGRA é uma empresa de varejo que vende produtos de beleza para salões de beleza em todo o Brasil. A empresa está enfrentando desafios em sua operação devido à concorrência acirrada e às crescentes expectativas dos clientes em relação à entrega rápida e ao atendimento personalizado. Situação da empresa: 1. Marketing e Vendas: A empresa precisa melhorar a visibilidade da marca, fidelizar os clientes existentes e aumentar 50% de vendas em 2024. 2. Gestão de Pessoas e Logística: A equipe do Centro de distribuição estava sobrecarregada e a motivação dos funcionários estava em declínio. Era necessário melhorar a gestão de pessoas para garantir o processo de separação de pedidos em perfeita operação. Considerando o diagnóstico acima, quais estratégias de marketing, vendas, gestão de pessoas e logística você indicaria a empresa BELEZA RARA & PEROLA NEGRA?

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Para a empresa BELEZA RARA & PEROLA NEGRA, sugiro as seguintes estratégias: 1. Marketing e Vendas: A empresa pode melhorar a visibilidade da marca por meio de campanhas publicitárias em redes sociais, anúncios em revistas especializadas em beleza e participação em eventos do setor. Para fidelizar os clientes existentes, a empresa pode oferecer programas de fidelidade, descontos exclusivos e brindes personalizados. Para aumentar as vendas em 50% até 2024, a empresa pode expandir sua linha de produtos, oferecer promoções especiais e investir em um site de e-commerce para atender clientes em todo o Brasil. 2. Gestão de Pessoas e Logística: Para melhorar a gestão de pessoas, a empresa pode investir em treinamentos para a equipe do Centro de Distribuição, oferecer benefícios e incentivos para aumentar a motivação dos funcionários e implementar um sistema de avaliação de desempenho para identificar e corrigir possíveis problemas. Para garantir o processo de separação de pedidos em perfeita operação, a empresa pode investir em tecnologia para automatizar o processo, contratar mais funcionários para o Centro de Distribuição e implementar um sistema de gestão de estoque para evitar atrasos na entrega.

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