O PMI (Project Management Institute) é uma organização que estabelece padrões para a gestão de projetos. Os documentos mencionados são importantes para o sucesso do projeto e são considerados fundamentais pelo PMI. O Termo de Abertura do Projeto é um documento que formaliza o início do projeto, definindo seus objetivos, escopo, prazos, recursos e riscos. Ele é importante porque estabelece as bases para o projeto e serve como referência para a tomada de decisões. O Plano de Gerenciamento de Projetos é um documento que descreve como o projeto será executado, monitorado e controlado. Ele é importante porque define as atividades, os prazos, os custos e os recursos necessários para o projeto, além de estabelecer as responsabilidades e as formas de comunicação entre as partes envolvidas. A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é um documento que descreve a estrutura hierárquica das entregas do projeto. Ela é importante porque ajuda a identificar as atividades necessárias para a conclusão do projeto, além de facilitar o planejamento e o controle das atividades. O Levantamento das Necessidades dos Recursos Humanos é um documento que descreve as habilidades e competências necessárias para a equipe do projeto. Ele é importante porque ajuda a identificar as lacunas de habilidades e a planejar o desenvolvimento da equipe. Em resumo, esses documentos são importantes para o sucesso do projeto, pois ajudam a estabelecer as bases para o projeto, definir as atividades necessárias, planejar e controlar o projeto, além de identificar as habilidades necessárias para a equipe.
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