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Em geral, a respeito do sucesso na seleção de pessoas, é a verificação de compatibilidade do candidato com a empresa. Essa compatibilidade abrange ...

Em geral, a respeito do sucesso na seleção de pessoas, é a verificação de compatibilidade do candidato com a empresa. Essa compatibilidade abrange questões culturais, perfil profissional e até mesmo características pessoais do candidato que podem ou não estar de acordo com a cultura, perfil e características de uma organização. Saber enxergar esses detalhes não é somente papel da área de Gestão de Pessoas. Principalmente, quando se trata de compatibilidade do candidato com a área e da função que poderá exercer. Vários são os problemas que podem se desencadear quando isso não é planejado com o auxílio dos gestores requisitantes das vagas na empresa: - baixa taxa de retenção dos candidatos escolhidos após período de experiência; - resistência e até rejeição da equipe já existente com a entrada de um novo funcionário incompatível à empresa ou à área; - insatisfação interna e dificuldade no desenvolvimento das atividades do cotidiano da área em que o novo funcionário foi inserido; - dificuldade de aprendizagem do novo funcionário devido à resistência do grupo já existente; - dificuldade de gerenciamento por parte do gestor da área por não conhecer o perfil do candidato escolhido. Nada mais indicado que o gestor, que solicitou o preenchimento de uma vaga, analise esses detalhes e consiga "visualizar" o candidato fazendo parte de sua equipe e prever se isso traria benefícios para a área e para a empresa.

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A compatibilidade do candidato com a empresa abrange questões culturais, perfil profissional e até mesmo características pessoais do candidato que podem ou não estar de acordo com a cultura, perfil e características de uma organização. É importante que o gestor da área que solicitou o preenchimento da vaga analise esses detalhes e consiga "visualizar" o candidato fazendo parte de sua equipe e prever se isso traria benefícios para a área e para a empresa. Caso contrário, podem ocorrer problemas como baixa taxa de retenção dos candidatos escolhidos após período de experiência, resistência e até rejeição da equipe já existente com a entrada de um novo funcionário incompatível à empresa ou à área, insatisfação interna e dificuldade no desenvolvimento das atividades do cotidiano da área em que o novo funcionário foi inserido, dificuldade de aprendizagem do novo funcionário devido à resistência do grupo já existente e dificuldade de gerenciamento por parte do gestor da área por não conhecer o perfil do candidato escolhido.

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