Assinale a alternativa que não corresponde a uma limitação do orçamento. Variações orçamentárias. Ajustes demorados. Inflexibilidade. Monitoramento constante. Previsão legal.
Respostas
Ed 
há 4 meses
A alternativa que não corresponde a uma limitação do orçamento é "Monitoramento constante". As demais opções, como variações orçamentárias, ajustes demorados, inflexibilidade e previsão legal, são consideradas limitações que podem impactar a eficácia do orçamento.
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Ed
há 2 anos
A alternativa que não corresponde a uma limitação do orçamento é "Monitoramento constante". As outras alternativas apresentam limitações que podem afetar a elaboração e execução do orçamento, como variações orçamentárias, ajustes demorados, inflexibilidade e previsão legal. O monitoramento constante, na verdade, é uma prática recomendada para garantir que o orçamento esteja sendo cumprido e para identificar possíveis desvios ou problemas que possam surgir.
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Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de gestão que a partir de quatro componentes estratégicos e quatro perspectivas permite medir a evolução de uma empresa em relação às suas metas de longo prazo. Quais são as quatro perspectivas consideradas pelo Balanced Scorecard?
objetivos estratégicos, metas, indicadores chave de desempenho, iniciativas metas, indicadores chave de desempenho, financeira, dos clientes. processos internos, aprendizado e crescimento, financeira, dos clientes. financeira, dos clientes, processos internos, aprendizado e crescimento. dos clientes, processos internos, aprendizado e crescimento, processos internos.
Para que os gestores consigam ter uma visão abrangente de como está a situação econômica-patrimonial da empresa, os controles contábeis atuam de forma transversal e permeiam diferentes especializações da contabilidade, sendo que uma delas é mais flexível por não ter que observar qualquer princípio ou convenção contábil.
Estamos nos referindo a:
contabilidade de custos.
contabilidade tributária.
contabilidade societária.
contabilidade financeira.
contabilidade gerencial.
A Matriz SWOT é uma das técnicas de análise mais utilizadas no mundo.
A respeito dessa técnica, considere as seguintes afirmativas: I. A Matriz SWOT preenchida fornece uma visão ampla dos elementos que a compõem: forças e fraquezas, ameaças e oportunidades, o que facilita que se tenha um olhar mais completo das variáveis que influenciam o negócio da empresa. II. Ao se restringir a apenas relacionar os pontos fortes e fracos, as ameaças e as oportunidades, a Matriz SWOT em nada contribui para que se possa entender melhor as variáveis que influenciam a organização. III. Perceber oportunidades atraentes em uma Matriz SWOT tem a vantagem de dotar a empresa da capacidade necessária para tirar o melhor proveito delas. Considera-se correto o que é afirmado:
I. A Matriz SWOT preenchida fornece uma visão ampla dos elementos que a compõem: forças e fraquezas, ameaças e oportunidades, o que facilita que se tenha um olhar mais completo das variáveis que influenciam o negócio da empresa.
II. Ao se restringir a apenas relacionar os pontos fortes e fracos, as ameaças e as oportunidades, a Matriz SWOT em nada contribui para que se possa entender melhor as variáveis que influenciam a organização.
III. Perceber oportunidades atraentes em uma Matriz SWOT tem a vantagem de dotar a empresa da capacidade necessária para tirar o melhor proveito delas.
Apenas nos itens II e III.
Nos itens I, II e III.
Apenas no item I.
Apenas nos itens I e III.
Apenas no item II.
O texto: "Caso, em um ou mais itens de programação orçamentária ocorram expressivas variações entre o orçado e o realizado, podem ser geradas novas versões do orçamento, mantendo-se, entretanto, o registro do orçamento originalmente fixado" refere-se ao orçamento do tipo:
Estático.
Base Zero.
Flexível.
Contínuo.
Incremental.
A empresa XYZ Ltda. fabrica e vende um shampoo. A embalagem do produto é adquirida ao preço de R$ 2.00 cada e diariamente são utilizadas 2.500 unidades, sendo que a empresa opera 300 dias por ano fabricando o produto. O fornecedor da embalagem faz a entrega ao custo R$ 864. O custo de manutenção dos estoques foi calculado em R$ 250 para 2.500 embalagens, ou seja, 0,10 por unidade. A empresa espera ter um retorno de 13% sobre o investimento feito em estoque, o que adiciona R$ 0,26 a cada unidade estocada. A empresa quer saber que quantidade deve ser encomendada a cada pedido para que os custos sejam os menores possíveis.
50.000 unidades. 35.000 unidades. 60.000 unidades. 55.000 unidades. 30.000 unidades.
Nas empresas, no que refere ao fornecimento de dados, a montagem e a execução do orçamento e a implementação dos controles são processos amplamente suportados pela área de:
Contratos.
Planejamento.
Contabilidade.
Orçamento.
Finanças.
Considere a composição do Passivo Circulante apresentada no quadro abaixo: O diretor financeiro solicitou que fosse informado, separadamente, quanto os itens fornecedores e empréstimos bancários representam do Passivo Circulante da empresa.
51,14% e 20,18%
56,19% e 19,54%
66,20% e 21,54%
61,04% e 20,14%
57,20% e 19,02%
O Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF) não considera nos cálculos os itens de gastos que não geram desembolso.
Por excluir das despesas e dos custos fixos tais gastos, o Ponto de Equilíbrio Financeiro
é atingido com volumes de produção e vendas maiores que os necessários para atingir o Ponto de Equilíbrio Contábil.
é atingido com volumes de produção e vendas maiores que os necessários para atingir o Ponto de Equilíbrio Econômico.
é atingido com volumes de produção e vendas menores que os necessários para atingir o Ponto de Equilíbrio Contábil.
distorce a análise da relação custo / volume / resultado, caracterizando-se como um indicador não confiável.
é atingido com volumes de produção e vendas iguais ao que que são necessários para atingir o Ponto de Equilíbrio Contábil.
O orçamento que também é conhecido como orçamento de operações financeiras e engloba as projeções de taxas de juros de empréstimos em moeda nacional e estrangeira, bem como as variações cambiais, é o
orçamento de mão de obra.
orçamento de fusões.
orçamento de financiamentos.
orçamento de fluxos de caixa.
orçamento de investimentos.
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