Um desafio constante para o Gerente de Projeto (GP) é manter o empreendimento dentro das estimativas de prazos e custos iniciais, ou seja, dentro d...

Os desvios de prazos e custos finais em projetos no Brasil podem ocorrer por diversos motivos, como: 1. Falta de planejamento adequado: muitas vezes, o planejamento inicial do projeto não é feito de forma adequada, o que pode levar a imprecisões nas estimativas de prazos e custos. 2. Mudanças no escopo do projeto: alterações no escopo do projeto podem ocorrer durante a execução, o que pode afetar diretamente o prazo e o custo final. 3. Falta de comunicação: a comunicação inadequada entre os membros da equipe do projeto pode levar a atrasos e retrabalhos, o que pode aumentar o custo final. 4. Falta de recursos: a falta de recursos, como mão de obra qualificada, equipamentos e materiais, pode levar a atrasos na execução do projeto e aumento de custos. 5. Problemas com fornecedores: problemas com fornecedores, como atrasos na entrega de materiais ou equipamentos, podem afetar diretamente o prazo e o custo final do projeto. Para evitar esses desvios, é importante que o Gerente de Projeto faça um planejamento adequado, estabeleça uma comunicação eficiente com a equipe e os stakeholders, monitore constantemente o progresso do projeto e esteja preparado para lidar com mudanças no escopo do projeto. Além disso, é importante que o GP tenha habilidades de negociação para lidar com fornecedores e outras partes interessadas.