Esses conceitos fazem parte de diferentes abordagens de gestão da mudança organizacional. Aqui estão alguns exemplos de como esses conceitos podem ser aplicados: 12. Sincronize: Garanta que todas as partes envolvidas na mudança estejam trabalhando juntas e na mesma direção. 16. Encontre e remova gargalos: Identifique e elimine obstáculos que possam impedir o progresso da mudança. 19. Execute tarefas em paralelo: Realize várias tarefas ao mesmo tempo para acelerar o processo de mudança. 20. Considere as pessoas como parte do mesmo sistema: Reconheça que as pessoas são uma parte importante do processo de mudança e envolva-as ativamente. 24. Utilize sistemas “puxados”: Crie um sistema de produção que responda às demandas do cliente, em vez de produzir em excesso e desperdiçar recursos. 41. Use um coordenador: Nomeie uma pessoa ou equipe para coordenar a mudança e garantir que todas as partes envolvidas estejam trabalhando juntas. 51. Padronize (crie um processo formal): Crie um processo formal para a mudança, com etapas claras e definidas. 53. Desenvolva definições operacionais: Defina claramente os termos e conceitos relacionados à mudança para garantir que todos estejam na mesma página.
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