Maísa, que cursou superior Gastronomia no Centro Universitário do Distrito Federal - UDF, fazia brigadeiros para ajudar no pagamento da mensalidade...

Para calcular o ponto de equilíbrio da Doce Ma, é necessário conhecer alguns dados importantes, como os custos fixos e variáveis da empresa, além do preço de venda e da quantidade produzida de cada produto. Supondo que os custos fixos mensais da Doce Ma sejam de R$ 2.000,00 e que os custos variáveis por unidade produzida sejam de R$ 0,50 para o brigadeiro, R$ 0,40 para o beijinho e R$ 0,60 para o bicho de pé. Além disso, supondo que o preço de venda de cada unidade seja de R$ 1,50 para o brigadeiro, R$ 1,20 para o beijinho e R$ 1,80 para o bicho de pé. Para calcular o ponto de equilíbrio, é necessário igualar as receitas às despesas. Ou seja, o lucro será zero. Para o brigadeiro: Receita: R$ 1,50 x Q (quantidade produzida) Despesa: R$ 0,50 x Q (custo variável) + R$ 2.000,00 (custo fixo) 1,5Q = 0,5Q + 2.000 Q = 2.000 / 1,0 Q = 2.000 unidades Para o beijinho: Receita: R$ 1,20 x Q (quantidade produzida) Despesa: R$ 0,40 x Q (custo variável) + R$ 2.000,00 (custo fixo) 1,2Q = 0,4Q + 2.000 Q = 2.000 / 0,8 Q = 2.500 unidades Para o bicho de pé: Receita: R$ 1,80 x Q (quantidade produzida) Despesa: R$ 0,60 x Q (custo variável) + R$ 2.000,00 (custo fixo) 1,8Q = 0,6Q + 2.000 Q = 2.000 / 1,2 Q = 1.667 unidades Portanto, para a Doce Ma atingir o ponto de equilíbrio, é necessário produzir 2.000 unidades de brigadeiro, 2.500 unidades de beijinho e 1.667 unidades de bicho de pé. A partir dessa quantidade, a empresa começará a ter lucro.