O método que pode ser utilizado na elaboração de um cronograma e que define tempos de reserva (buffers) para proteger o projeto dos desvios nas durações das atividades ou na utilização de recursos é o Método da Corrente Crítica (Critical Chain Method). Esse método é uma técnica de gerenciamento de projetos que busca identificar e gerenciar as restrições do projeto, a fim de garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo e do orçamento estabelecidos.
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