Quais são os 7 princípios da teoria burocrática de Max Weber e como são aplicados nas empresas modernas

Os sete princípios da teoria burocrática de Max Weber são: 1. Hierarquia: a organização deve ser estruturada em níveis hierárquicos, com cada nível tendo autoridade e responsabilidade definidas. 2. Divisão do trabalho: as tarefas devem ser divididas de acordo com as habilidades e competências de cada indivíduo, para aumentar a eficiência e a produtividade. 3. Regras e regulamentos: as regras devem ser claras e objetivas, aplicadas igualmente a todos os membros da organização. 4. Impessoalidade: as decisões devem ser tomadas com base em critérios objetivos, sem levar em conta as características pessoais dos indivíduos. 5. Competência técnica: os membros da organização devem ser selecionados com base em suas habilidades e competências técnicas. 6. Separação entre propriedade e administração: a propriedade da organização deve ser separada da administração, para evitar conflitos de interesse. 7. Formalização: as atividades da organização devem ser documentadas e padronizadas, para garantir a consistência e a eficiência. Esses princípios são aplicados nas empresas modernas de diversas maneiras, como por exemplo: - Hierarquia: as empresas modernas geralmente possuem uma estrutura hierárquica clara, com cargos e funções bem definidos. - Divisão do trabalho: as empresas modernas costumam dividir as tarefas de acordo com as habilidades e competências de cada funcionário, para aumentar a eficiência e a produtividade. - Regras e regulamentos: as empresas modernas possuem regras claras e objetivas, aplicadas igualmente a todos os funcionários. - Impessoalidade: as empresas modernas tomam decisões com base em critérios objetivos, sem levar em conta as características pessoais dos indivíduos. - Competência técnica: as empresas modernas selecionam seus funcionários com base em suas habilidades e competências técnicas. - Separação entre propriedade e administração: as empresas modernas geralmente possuem uma estrutura de propriedade e administração separadas, para evitar conflitos de interesse. - Formalização: as empresas modernas costumam documentar e padronizar suas atividades, para garantir a consistência e a eficiência.