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Analise a seguinte situação-problema: Um empreendedor deseja montar um food truck (automóvel que comercializa comida) para vender hambúrguer, ofere...

Analise a seguinte situação-problema: Um empreendedor deseja montar um food truck (automóvel que comercializa comida) para vender hambúrguer, oferecendo pratos elaborados a preços acessíveis. Para tanto, buscou analisar seus concorrentes e possível local de atividade; analisou o comportamento das pessoas que por lá passavam. Analisou como poderia trazer um serviço diferenciado por meio de atendimento eficaz e eficiente e, assim, desenvolveu o delivery, para atender as pessoas que estavam em seu trabalho ou em sua casa. Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre análise ambiental, análise de cenários, planejamento estratégico, análise SWOT e análise de mercado, analise os itens a seguir e associe-os a suas respectivas características.
Ferramenta que permite ao empreendedor avaliar oportunidades e ameaças, bem como forças e fraquezas.
Premissa básica para o desenvolvimento da empresa bem como do planejamento estratégico.
Informações importantes referentes ao ambiente interno da empresa, como por exemplo, produção, matéria prima, funcionários, entre outros.
Informações importantes sobre onde a empresa pretende atuar, bem como concorrentes, público-alvo, segmento, entre outros.
Reforça o planejamento estratégico da empresa e ajuda no desenvolvimento de novos produtos e serviços que atendam as demandas futuras dos clientes.
1, 3, 2, 5, 4.
2, 4, 5, 1, 3.
2, 3, 4, 5, 1.
4, 3, 1, 5, 2.

Essa pergunta também está no material:

Dol 3 Katia
8 pág.

Empreendedorismo Universidade GuarulhosUniversidade Guarulhos

💡 1 Resposta

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A alternativa correta é a letra C: 2, 3, 4, 5, 1. Justificativa: - Ferramenta que permite ao empreendedor avaliar oportunidades e ameaças, bem como forças e fraquezas: Análise SWOT (item 2). - Premissa básica para o desenvolvimento da empresa bem como do planejamento estratégico: Análise ambiental (item 3). - Informações importantes referentes ao ambiente interno da empresa, como por exemplo, produção, matéria prima, funcionários, entre outros: Análise de mercado (item 4). - Informações importantes sobre onde a empresa pretende atuar, bem como concorrentes, público-alvo, segmento, entre outros: Análise de cenários (item 5). - Reforça o planejamento estratégico da empresa e ajuda no desenvolvimento de novos produtos e serviços que atendam as demandas futuras dos clientes: Planejamento estratégico (item 1).

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