Em relação ao gerente de projetos, podemos dizer que seu papel é adaptar a organização ao projeto da mesma maneira que os procedimentos de gestão d...

Em relação ao gerente de projetos, podemos dizer que seu papel é adaptar a organização ao projeto da mesma maneira que os procedimentos de gestão de projetos são ajustados para o atendimento ao projeto. Nesse sentido, existem 3 habilidades-chave para o desenvolvimento de suas atribuições: a. (1) Gerenciamento da equipe; (2) Articulação; e (3) Gerenciamento estratégico e de negócios. b. (1) Gerenciamento da qualidade; (2) Liderança; e (3) Gerenciamento estratégico da equipe de trabalho. c. (1) Gerenciamento de projetos técnicos; (2) Liderança; e (3) Gerenciamento estratégico e de negócios. d. (1) Gerenciamento de projetos técnicos; (2) Liderança; e (3) Gerenciamento do retorno dos investimentos. e. (1) Gerenciamento do escopo dos projetos; (2) Liderança; e (3) Gerenciamento dos custos e prazos.