O gerenciamento do valor agregado em projetos (gva) é uma técnica que permite a medição e controle do desempenho do projeto, comparando o trabalho ...

O gerenciamento do valor agregado em projetos (gva) é uma técnica que permite a medição e controle do desempenho do projeto, comparando o trabalho realizado com o custo e cronograma planejados. É uma técnica que integra informações de custo, cronograma e escopo do projeto, permitindo aos gerentes de projeto obter uma visão mais precisa e abrangente do desempenho do projeto. Com base nos dados coletados, o GVA calcula três indicadores principais: Valor Planejado (VP), Custo Real (CR) e Valor Agregado (VA), que são utilizados para monitorar o desempenho do projeto em termos de custo e prazo. Além disso, o GVA também permite a previsão do desempenho futuro do projeto com base no seu desempenho passado, possibilitando a tomada de decisões mais assertivas e antecipadas. Um projeto possui um orçamento planejado de R$ 50.000,00 e um cronograma planejado de 6 meses. Após 3 meses de execução, foram gastos R$ 30.000,00 e foram concluídas 40% das atividades planejadas. Qual é o Valor Agregado (VA), o Custo Real (CR), o Índice de Desempenho de Prazo (IDP) e o Índice de Desempenho de Custo (IDC) do projeto? Escolha uma: a. VA = R$ 25.000,00; CR = R$ 30.000,00; IDP = 1 ; IDC = 0,83 b. VA = R$ 20.000,00; CR = R$ 30.000,00; IDP = 0,6 ; IDC = 0,67 c. VA = R$ 20.000,00; CR = R$ 30.000,00; IDP = 0,8 ; IDC = 0,67 d. VA = R$ 30.000,00; CR = R$ 20.000,00; IDP = 0,4 ; IDC = 1,50 e. VA = R$ 30.000,00; CR = R$ 20.000,00; IDP = 0,2 ; IDC = 1,50