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Planejamento Estratégico

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A Matriz BCG, elaborado pelo Boston Consulting Group em 1967, classifica os produtos de uma organização com base em dois eixos: participação de mercado e crescimento de mercado, ou seja, com base no desempenho do produto nesses dois eixos, os classifica em quatros tipos respectivos: estrela, ponto de interrogação ou criança problema, vaca leiteira e abacaxis. Sobre os produtos que se caracterizam como pontos de interrogação ou crianças problemas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Sua participação de mercado é baixa. ( ) Seu crescimento de mercado é alto. ( ) Esse tipo de produto não é comum em mercados em expansão. ( ) Requer altos investimentos para que se torne um produto viável. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

a) F - V - F - F
b) V - V - V - V.
c) V - F - F - F.
d) V - V - F - V.
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há 2 anos

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há 2 anos

Planejamento Estrategico 1 - UNIASSELVI
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há 6 meses

Vamos analisar cada uma das afirmações sobre os produtos que se caracterizam como pontos de interrogação ou crianças problemas na Matriz BCG: ( ) Sua participação de mercado é baixa. É verdadeira (V). Os pontos de interrogação têm uma participação de mercado baixa, pois ainda estão tentando ganhar espaço no mercado. ( ) Seu crescimento de mercado é alto. É verdadeira (V). Os pontos de interrogação estão em mercados com alto crescimento, o que significa que há potencial para se tornarem produtos de sucesso. ( ) Esse tipo de produto não é comum em mercados em expansão. É falsa (F). Na verdade, os pontos de interrogação são típicos de mercados em expansão, onde há oportunidades de crescimento. ( ) Requer altos investimentos para que se torne um produto viável. É verdadeira (V). Produtos classificados como pontos de interrogação geralmente requerem investimentos significativos para aumentar sua participação de mercado e se tornarem viáveis. Portanto, a sequência correta é: V - V - F - V. A alternativa que apresenta essa sequência é a d) V - V - F - V.

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há 2 anos

A alternativa correta é a letra c) V - F - F - F. Os pontos de interrogação ou crianças problema são produtos que possuem baixa participação de mercado e alto crescimento de mercado, o que significa que eles têm potencial para se tornarem estrelas, mas também podem se tornar abacaxis. Sendo assim, a primeira sentença é falsa, pois sua participação de mercado é baixa. A segunda sentença é falsa, pois seu crescimento de mercado é alto. A terceira sentença é falsa, pois esse tipo de produto é comum em mercados em expansão. E a quarta sentença é falsa, pois requer altos investimentos para que se torne um produto viável.

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À medida que a empresa interage com o ambiente organizacional, cabe a ela identificar as oportunidades que podem favorecê-la, bem como as ameaças e os riscos ambientais que podem prejudicá-la. De forma geral, os riscos referem-se às incertezas sobre a ocorrência ou não de uma perda ou prejuízo. Assim como ocorre com as oportunidades e ameaças, conforme Zaccarelli (1980, p. 35 apud OLIVEIRA, 2011), os riscos ambientais podem ser classificados em três tipos: risco de compatibilidade, risco de evolução e risco do poder. Com relação aos tipos de riscos advindos do ambiente organizacional, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) O risco de compatibilidade está relacionado à identificação das transformações e evoluções do ambiente, considerando o grau de intensidade em que elas ocorrem. ( ) O risco de evolução está associado à capacidade que a organização apresenta ao acompanhar o ritmo de evolução do ambiente no qual está inserida, a fim de manter-se no mercado. ( ) O risco do poder é relativo à capacidade da empresa em superar as resistências ambientais, independentemente dos resultados apresentados. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos , metodologia e práticas. 29. ed. São Paulo: Atlas, 2011.

a) V - V - F.
b) F - V - V.
c) V - F - V.
d) F - F - V.

É um tipo de estratégia que visa aumentar o volume de vendas dos seus produtos sem alterá-los, realizando apenas ações promocionais. Por exemplo, a redução do preço de venda. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esse tipo de estratégia:

a) Estratégia de penetração de mercado.
b) Estratégia de desenvolvimento de mercado.
c) Estratégia de diversificação.
d) Estratégia de desenvolvimento de produto.

Para uma boa gestão, é necessário observar e tomar ações sobre o ambiente externo para contornar e superar as ameaças, assim como aproveitar as oportunidades vindas do ambiente externo. Quais as forças vindas do ambiente externo? Estas podem vir de mudanças governamentais e econômicas, mudanças de comportamento dos clientes ou dos fornecedores etc. Considerando o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Ameaças. II- Oportunidades. ( ) Aumento da inflação do último ano representou um aumento de 15% na folha de pagamento e aumento geral dos insumos em 10%. ( ) Aumento de renda da população do último ano representou a entrada de mais de 3.000.000 de novos consumidores ao mercado massivo da classe média do Brasil. ( ) Uma empresa produz fogões e lavadoras simples para a classe social de renda baixa, mas com o aumento da renda, esse público-alvo está mudando suas preferências para fogões e lavadoras de roupa menos simples. Mudanças comportamentais do consumidor. ( ) Uma empresa importa a maioria de seus insumos, vindos de diversos fornecedores da Ásia e de países membros do Mercosul. Houve valorização forte da moeda nacional, o real, perante as outras moedas. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

a) I - I - II - II.
b) I - II - I - II.
c) II - I - I - II.
d) II - II - I - I.

Dois elementos são essenciais para a elaboração de um planejamento estratégico: missão organizacional e visão organizacional. Ambos devem ser claros e bem definidos, sendo conhecidos por todos os membros da organização. Especialmente, a visão organizacional de uma empresa deve contemplar o desenvolvimento da empresa. Com relação às características da visão organizacional da empresa, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) É voltada para o futuro da organização. ( ) Identifica o negócio da empresa. ( ) Corresponde à perspectiva desejada para o negócio. ( ) É um elemento imutável, pois serve de orientação para a empresa. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

a) V - F - V - F.
b) F - V - V - V.
c) V - F - F - V.
d) V - V - V - F.

V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Os índices para medir: lucratividade, liquidez, dívidas e giro financeiro. ( ) A instalação industrial: localização, tamanho, conservação das máquinas e prédios. ( ) O processo produtivo: produtividade, capacidade instalada e o arranjo físico. ( ) O marketing: tamanho do mercado, nível de concorrência, preço de venda e canais de distribuição. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

a) V - F - F - V.
b) V - V - F - V.
c) F - V - V - F.
d) F - V - V - V.

O meio ambiente externo apresenta as condições de oportunidades e ameaças às operações e vendas de uma empresa. Deste ambiente externo, a empresa deve observar e determinar quais forças poderiam impactar nas suas atividades. Um exemplo disso são as condições socioeconômicas do país e da região onde a empresa atua. Com base no exposto, analise as opções a seguir: I- Aumento da taxa de juros básica de economia SELIC. II- Oscilações da taxa de câmbio. III- Troca do poder legislativo. IV- Aumento do poder aquisitivo da classe média. V- Decisões do Executivo empresarial. Assinale a alternativa CORRETA:

a) As opções II, IV e V estão corretas.
b) As opções I, II, III e IV estão corretas.
c) As opções II e V estão corretas.
d) As opções I, IV e V estão corretas.

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