Várias montadoras já quase morreram em suas trajetórias. Talvez nenhuma tenha tido um caso tão forte quanto a BMW, que amargou 14 anos de prejuízo ...

Várias montadoras já quase morreram em suas trajetórias. Talvez nenhuma tenha tido um caso tão forte quanto a BMW, que amargou 14 anos de prejuízo desde o final da segunda guerra mundial, até o ano de 1959. Uma votação de acionistas foi chamada nesta época para discutir a dissolução da empresa. A ideia era vender tudo ou uma fusão com a Daimler-Benz, dona da Mercedes-Benz, que se tornaria a grande rival da BMW eventualmente. As propostas foram negadas pelos acionistas da empresa, que resolveram investir na criação de carros para atingir um novo segmento que a BMW não atingia, os sedãs de 4 portas – com o BMW New Class. Deu certo e a empresa ganhou fôlego. A partir daquele ano, a BMW voltou a lucrar e comprou uma outra montadora alemã, a Glas, que tinha produtos complementares aos seus e garantiu o crescimento do corpo técnico da BMW para iniciar novos modelos. Logo depois, a BMW iniciaria as séries 3, 5 e 7, que são seus carros mais icônicos até hoje. Fonte: STARTSE. 7 empresas gigantes que quase morreram e conseguiram se reerguer. Inovação. Disponível em https://www.startse.com/artigos/7-empresas-gigantes-que-quase-morreram-e-conseguiram-se-reerguer/ Com certeza é na fase de implementação ou execução que se encontra alguns dos principais obstáculos e fatores básicos relativos ao desempenho insatisfatório em inovação por parte das empresas. Analise os fatores necessários para selecionar os executores da inovação. ( ) Nível disruptivo de inovação ( ) Trajetória de longo prazo prevista ( ) Obstáculos internos ( ) Redução de custos ( ) Recursos A sequência correta, de cima para baixo, é: Opções de pergunta 2: V, V, F, V, V V, V, V, V, V F, F, F, F, F V, F, V, F, V F, V, F, V, F