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�.�.� Interage com o Product Owner durante o Sprint
Durante o Sprint, o Time de Desenvolvimento, sempre que necessário, comunica-se com o Product Owner para que ele esclareça ou tome uma decisão rápida sobre algum item do Sprint Backlog. Para tornar essa comunicação possível, o Product Owner coloca-se acessível e disponível no decorrer do Sprint. Caso contrário, o Time de Desenvolvimento pode ter que pausar o desenvolvimento do item enquanto aguarda por essa interação, o que se torna um impedimento. Outra possível consequência é que o Time de Desenvolvimento termine por tomar decisões sobre o produto que não lhe cabem.
O Product Owner ter acesso a uma prévia e poder dar feedback antecipado sobre o trabalho em andamento pode ser saudável e reduzir os riscos de um possível fracasso do Sprint. O Product Owner, no entanto, de forma alguma interfere no planejamento realizado pelo Time de Desenvolvimento sobre como transformar os itens selecionados do Product Backlog em um Incremento do Produto, pois essas decisões não lhe cabem.
Também é saudável Time de Desenvolvimento e Product Owner interagirem para refinar e preparar itens no alto do Product Backlog para o Sprint seguinte. Diversos Times de Scrum realizam essa atividade durante a reunião de Sprint Planning, no início do Sprint onde os itens serão desenvolvidos. Outra forma programada e mais efetiva de realizar essa atividade é utilizar sessões de Refinamento do Product Backlog no Sprint anterior e nelas preparar os itens do Product Backlog para a próxima reunião de Sprint Planning, de acordo com uma Definição de Preparado acordada. Ambos os termos, “Refinamento do Product Backlog” e “Definição de Preparado”, não são parte do Scrum básico (veja “��. Refinamento do Product Backlog” e “��. Definição de Preparado”).