O trabalho do Product Owner envolve principalmente: • estar presente na reunião de Sprint Planning. O Product Owner de�ne, junto com o Time de Dese...

O trabalho do Product Owner envolve principalmente: • estar presente na reunião de Sprint Planning. O Product Owner de�ne, junto com o Time de Desenvolvimento, qual a Meta a ser atingida no Sprint e qual o trabalho a ser realizado para se atingir essa Meta; • colocar-se acessível e disponível para tomar decisões e esclarecer dúvidas do Time de Desenvolvimento sobre o produto, quando solicitado; • interagir com o Time de Desenvolvimento para que, juntos, preparem itens para o próximo Sprint; • estar presente na reunião de Sprint Review para, junto com o Time de Desen-volvimento, obter feedback dos clientes do projeto e demais partes interessadas sobre o trabalho realizado no Sprint, para veri�car se esse trabalho está pronto de acordo com a De�nição de Pronto e para estabelecer se a Meta do Sprint com a qual o Time de Desenvolvimento se comprometeu foi atingida ou não; • estar presente na reunião de Sprint Retrospective para ajudar o Time de Scrum a melhorar seu trabalho e a se tornar mais produtivo; • interagir frequentemente comos clientes e demais partes interessadas ao longo de todo o projeto para entender suas necessidades de negócios, obter seu feed-back sobre o trabalho já entregue e atualizar o Product Backlog com as novas informações. Todas essas atividades podemdemandar do Product Owner uma dedicação con-siderável de tempo, embora não necessariamente exclusiva. Assim, um Product Ow-ner ocupado e ausente pode não ter disponibilidade su�ciente para realizar seu tra-balho, o que poderá trazer consequências desastrosas para o projeto. Observadas todas essas questões envolvidas em seu trabalho, o Product Owner pode trabalhar, ao mesmo tempo, em mais de um projeto. Ou seja, ele pode fazer parte de mais de um Time de Scrum. No entanto, dependendo da complexidade do produto e do projeto, essa pode se tornar uma tarefa muito difícil.