Pergunta 20 0,5 Pontos A franquia é, sem dúvida, um modelo de negócio e desde a sua concepção apresentou vantagens para o franqueado. Mas, somente...

Pergunta 20 0,5 Pontos A franquia é, sem dúvida, um modelo de negócio e desde a sua concepção apresentou vantagens para o franqueado. Mas, somente entender e concordar com essas vantagens, ter uma reserva financeira ou talvez se identificar com alguma marca específica não são suficientes para iniciar um negócio de franquia, muito menos garantir que ele dará certo. Não existe negócio sem riscos; uns tem menos, outros tem mais. Para tanto, é necessário que o empreendedor faça uma análise de viabilidade. Refletindo sobre o enunciado e com base no conteúdo de viabilidade de uma franquia, visto em sua aula-base, analise as afirmativas a seguir e assinale V para as verdadeiras e F para as falsas. I. ( ) As franquias geralmente têm uma taxa de retorno igual ou inferior às disponibilizadas em aplicações de renda fixa no mercado financeiro, pois essas aplicações têm menos risco que a abertura de um negócio. II. ( ) Com base nas informações sobre a franquia, disponibilizadas pelo franqueador em números reais (franquia em funcionamento) e estimados, o empreendedor poderá tomar sua decisão de investir ou não no negócio, afinal esses dados são a essência da análise de viabilidade. III. ( ) A análise de viabilidade econômica e financeira de uma franquia poderá ser feita considerando a estimativa de investimento inicial, a rentabilidade do negócio, a taxa de retorno do investimento (payback), o prazo estimado de retorno e o ponto de equilíbrio. IV. ( ) Outros fatores importantes a serem analisados para abertura de uma franquia são o mercado em que o negócio irá atuar (ambiente externo: concorrentes, potencial econômico da população, número de habitantes, etc.) e a praça (ambiente interno: forma de canal de distribuição, ponto comercial, logística, etc.). V. ( ) A análise de viabilidade de uma franquia procura reunir o máximo de informações possíveis sobre o negócio (sejam elas financeiras ou administrativas) para auxiliar o empreendedor na tomada de decisão de investir ou não em sua abertura. O empreendedor ainda deve