Os autores Brun e Dugas (2005) defendem que o reconhecimento é uma “competência” da gestão, pois o reconhecimento promovido pela gestão produz dist...

Os autores Brun e Dugas (2005) defendem que o reconhecimento é uma “competência” da gestão, pois o reconhecimento promovido pela gestão produz distinções entre as pessoas, posicionando-as seletivamente na divisão do trabalho. Nesse sentido, a identificação de talentos tem um papel fundamental para evitar distorções no reconhecimento de pessoas, uma vez que se torna uma questão-chave saber “quem” reconhecer e o porquê de fazê-lo. Abaixo alguns dos tipos mais comuns de reconhecimento utilizado pelas organizações.

1. Remuneração Fixa atrativa
2. Elogios dos membros da equipe
3. Programas internos de premiações
4. Feedback em cada bom trabalho realizado
5. Atribuição de novos desafios
6. Participação em eventos sociais
7. Benefícios diferenciados

Das sete (7) atribuições apresentadas acima, quais são as duas (2) que não são comuns e aplicadas:

Questão 8

Escolha uma opção:

2 e 5.

5 e 7.

1 e 4.

3 e 7.

2 e 6.