Dá-se o nome de gestão da porta de entrada, no contexto de gestão de pessoas, ao gerenciamento de todas as atividades cujo objetivo seja atrair o c...

Dá-se o nome de gestão da porta de entrada, no contexto de gestão de pessoas, ao gerenciamento de todas as atividades cujo objetivo seja atrair o candidato mais aderente possível para uma vaga em aberto. Quanto mais bem-feita for essa gestão, melhor tende a ser a produtividade e os resultados da pessoa contratada, assim este processo é de vital importância para a organização. Todavia, mesmo fazendo uma excelente gestão da porta de entrada, há casos em que os profissionais contratados não se adaptam à organização, gerando desmotivação, baixa produtividade e consequente desligamento ou pedido de demissão. Com base no exposto no enunciado e nos conteúdos de estudo, analise as afirmações: I. A organização precisa saber em detalhes os requisitos necessários que um candidato precisa possuir a fim de ocupar o cargo.As competências técnicas de um II. cargo são mais importantes do que as competências comportamentais, que podem ser aprendidas. III. O candidato tem suas características e estas devem ser confrontadas com as hard e soft skills do cargo a ser preenchido. IV. Uma das estratégias para a boa gestão da porta de entrada é elaborar o mapa do cargo, o qual serve de base para o mapa do candidato. São corretas as afirmações: A II, apenas. B I e III, apenas. C II e IV, apenas. D I, III e IV, apenas. E I, II, III e IV.