3) A mudança na cultura na gestão de processos deve buscar utilizar sistemas completos, que permitam planejar, analisar, desenhar, implementar, mon...

3) A mudança na cultura na gestão de processos deve buscar utilizar sistemas completos, que permitam planejar, analisar, desenhar, implementar, monitorar & controlar e refinar processos de negócio, conforme defendido por Brocke e Rosemann (2013), de ponta a ponta. Sobre os fatores de insucesso e sucesso nos projetos de mudança para uma abordagem BPM, analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F (falso): ( ) Pode ser considerado como fator de sucesso o apoio da administração suficiente para implantação do projeto e manutenção dos processos de gestão com base em negócios. ( ) O envolvimento dos funcionários de forma adequada é um fator de sucesso no projeto de implantação de uma abordagem BPM. ( ) Estabelecer uma cultura corporativa motivada e favorável à mudança auxilia sobremaneira na implantação de uma abordagem BPM em empresas. ( ) Falta de experiência na liderança da organização não afeta a implantação de uma abordagem BPM. Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F: