Antônia Barros foi chamada às pressas para participar de uma reunião de diretoria da Centurion, uma empresa de grande porte que estava perdendo mer...

Antônia Barros foi chamada às pressas para participar de uma reunião de diretoria da Centurion, uma empresa de grande porte que estava perdendo mercado e sofrendo uma forte deterioração em sua imagem. A Centurion era uma empresa tipicamente tradicional e conservadora. Seu desenho organizacional era baseado na clássica divisão do trabalho: a departamentalização era funcional e a rígida hierarquia servia de base para a coordenação interdepartamental. A diretoria apresentou a Antônia uma situação deplorável: os números estavam caindo há três anos e a sua trajetória indicava que o fundo do poço estava chegando. Providências urgentes deviam ser tomadas. Contudo, havia feudos na empresa, acomodação e conformismo das pessoas e um total descaso pelos objetivos organizacionais, pois todos preferiam simplesmente obedecer às regras e procedimentos estabelecidos pela empresa. Tornava-se necessária uma nova liderança para livrar a empresa do sufoco. Antônia estava sendo indicada para ocupar a presidência da Centurion e iniciar um amplo processo de revitalização do negócio. Diante do exposto, cite quais os dois desafios impostos à Antônia Barros Questão 4Resposta a. Definir seu comportamento de liderança e deixar que as mudanças ocorram naturalmente. b. Definir e enfatizar seu estilo de liderança, promovendo a Reengenharia de Processos e enfrentando as resistências a mudanças. c. Definir a sua gestão e como a empresa é bastante tradicional e não aceita mudanças, deixar que os colaboradores continuem fazendo o trabalho de forma convencional. d. Definir seu comportamento de liderança e iniciar os processos de mudanças, porém não fazer mudanças drásticas. e. Definir seu comportamento de liderança e iniciar os processos de mudança dentro da organização.