o PMBOX define quatro processos quando se trata de gerenciamento de custos quais são as esserções entre elas?

O PMBOX define quatro processos para o gerenciamento de custos em projetos, são eles: 1. Planejamento de gerenciamento de custos: processo que estabelece as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gerenciamento, expedição e controle dos custos do projeto. 2. Estimativa de custos: processo que desenvolve uma estimativa dos recursos monetários necessários para concluir as atividades do projeto. 3. Determinação do orçamento: processo que agrega os custos estimados das atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base autorizada de custos. 4. Controle de custos: processo que monitora o status do projeto para atualizar o progresso da medição e gerenciar as mudanças na linha de base do projeto para atender aos objetivos do plano de gerenciamento de custos. Esses processos são inter-relacionados e se complementam para garantir que o gerenciamento de custos do projeto seja eficiente e eficaz.