) O caso da ENRON, ocondo no início dos anos 2000, e a crise do subprime mostraram que, apesar da sofisticação dos instrumentos regulatórios, eles ...

As assertivas corretas são II, IV e V. A assertiva I está incorreta, pois a introdução de mecanismos de controle de exposição a risco, como o Value at Risk (VaR), não é suficiente para evitar uma crise financeira, como demonstrado pelas crises da ENRON e do subprime. A assertiva II está correta, pois além dos mecanismos de quantificação dos riscos, como o VaR e o CAPM, é necessário introduzir outros mecanismos que possam prevenir falhas e erros nos relatórios financeiros. A assertiva III está incorreta, pois a análise do nível de exposição a riscos em derivativos por meio dos instrumentos quantitativos não prescinde o uso de mecanismos legais que coíbam práticas oportunísticas, como a assimetria informacional nas demonstrações financeiras. A assertiva IV está correta, pois um nível de alavancagem em uma operação financeira no qual o patrimônio líquido da instituição financeira não seja suficiente para cobrir eventuais perdas pode representar um risco sistêmico, como ocorreu na crise do subprime. A assertiva V está correta, pois um risco operacional elevado em uma empresa não financeira que opera com derivativos de forma alavancada pode se transformar em um risco sistêmico, como ocorreu na crise da ENRON.

A metodologia descrita na sopa de caracteres segue as sete diretrizes conhecidas como 5W2H, que são fundamentais para estabelecer um plano claro e eliminar dúvidas em qualquer processo ou atividade.

A metodologia 5W2H é uma abordagem sistemática e eficaz para o planejamento e execução de atividades, projetos ou processos. As iniciais correspondem a sete perguntas cruciais que, quando devidamente respondidas, proporcionam clareza e direção, eliminando incertezas ao longo do caminho.

O "What" (o que será feito?) estabelece o objetivo central da ação, delineando claramente a tarefa ou meta a ser alcançada. Compreender o "Why" (por que será feito?) é crucial para alinhar a atividade aos objetivos mais amplos, fornecendo um propósito e contexto significativos.

Ao abordar o "Where" (onde será feito?) e o "When" (quando?), define-se o local e o timing da execução, garantindo uma coordenação eficiente. O "Who" (por quem será feito?) atribui responsabilidades específicas, assegurando que cada participante compreenda seu papel no processo.

As diretrizes 2H, "How" (como será feito?) e "How much" (quanto vai custar?), oferecem insights sobre a estratégia de execução e os recursos financeiros necessários. O "How" destaca os métodos e abordagens, enquanto o "How much" fornece uma perspectiva financeira para o planejamento orçamentário.