Apresente um modelo de organograma para a gestão horizontal, expondo seus argumentos sobre esse modelo de organograma e a viabilidade para sua impl...

Um modelo de organograma para a gestão horizontal é o chamado "organograma em rede". Nesse modelo, não há uma hierarquia rígida e vertical, mas sim uma estrutura mais flexível e colaborativa. Nesse tipo de organograma, os colaboradores são organizados em equipes multidisciplinares, que trabalham juntas em projetos específicos. Cada equipe tem um líder, mas esse líder não tem autoridade sobre os demais membros da equipe. Em vez disso, ele é responsável por coordenar o trabalho da equipe e garantir que todos estejam trabalhando em conjunto para atingir os objetivos do projeto. A principal vantagem desse modelo de organograma é que ele permite uma maior flexibilidade e agilidade na tomada de decisões. Como não há uma hierarquia rígida, as equipes podem tomar decisões de forma mais rápida e eficiente, sem precisar passar por uma longa cadeia de aprovações. Além disso, o modelo de organograma em rede também incentiva a colaboração e o trabalho em equipe, o que pode levar a uma maior criatividade e inovação dentro da empresa. No entanto, é importante ressaltar que esse modelo de organograma pode não ser adequado para todas as empresas. Ele funciona melhor em empresas que valorizam a colaboração e a inovação, e que estão dispostas a investir na formação de equipes multidisciplinares e na criação de uma cultura de trabalho colaborativo.