Em que o planejamento Ágil é diferente do tradicional? O planejamento Ágil é feito apenas uma vez. O planejamento é considerado desperdício, então, é feito o mínimo possível. O planejamento Ágil é similar ao tradicional. O plano Ágil não pode ser modificado. O planejamento Ágil utiliza apenas o nível de detalhes disponível em cada momento.
Respostas
Ed 
há 5 meses
O planejamento ágil se diferencia do tradicional em vários aspectos: 1. Iteratividade: No ágil, o planejamento é contínuo e adaptável, ao contrário do tradicional, que geralmente é feito uma única vez no início do projeto. 2. Flexibilidade: O planejamento ágil permite modificações ao longo do projeto, enquanto o tradicional tende a seguir um plano fixo. 3. Detalhamento: O planejamento ágil utiliza apenas o nível de detalhes disponível em cada momento, focando no que é necessário para as próximas iterações. 4. Menos desperdício: O ágil busca minimizar o planejamento excessivo, priorizando a entrega de valor rapidamente. Portanto, a afirmação "O planejamento Ágil é feito apenas uma vez" e "O plano Ágil não pode ser modificado" estão incorretas. O planejamento ágil é dinâmico e adaptável.
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Ed
há 2 anos
O planejamento Ágil é diferente do tradicional porque ele é feito de forma iterativa e incremental, ou seja, é feito em pequenas partes ao longo do projeto, permitindo que o plano seja adaptado e modificado de acordo com as necessidades e mudanças que surgem durante o processo. Além disso, o planejamento Ágil é baseado em colaboração e comunicação constante entre a equipe, clientes e stakeholders, e utiliza o nível de detalhes disponível em cada momento para tomar decisões e definir as próximas etapas. Portanto, a alternativa correta é: "O planejamento Ágil utiliza apenas o nível de detalhes disponível em cada momento."
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Elaborado progressivamente
Repete-se todos do meses
Tem início e fim (esforço temporário)
Cria um resultado único (criar um produto, serviço ou resultado exclusivo).
Feito por pessoas
Quando as partes interessadas tem MAIS influência no projeto?
Durante todo o projeto
No início do projeto
Não influenciam diretamente o projeto
No término do projeto
No meio do projeto
Correlacione às colunas: 1 - Você faz X e você sempre terá Y, e não importa quantas vezes você faz X, você obterá o mesmo resultado Y. A relação entre causa e efeito é óbvia para todos, a abordagem é: Sentir - Categorizar - Responder e assim, podemos aplicar as melhores práticas. 2 - Existe uma relação entre causa e efeito, porém você tem que investir tempo e energia em trabalhar fora dessa relação e muitas vezes há uma série de possíveis respostas. A relação entre causa e efeito requer uma análise ou alguma outra forma de investigação e / ou a aplicação de conhecimento especializado. A abordagem é a Sentir - Analisar - Responder e, neste caso, podemos aplicar boas práticas. 3 - Este domínio é caracterizado por causas e efeitos que são tão entrelaçadas e intrincada que as coisas só fazem sentido em retrospecto. O sistema é imprevisível em detalhes, mais ainda podemos discernir padrões. A colaboração funciona bem para estes cenários, pois o estilo de trabalhar de forma colaborativa corresponde à natureza das questões que representam estas situações. A abordagem é Probabilidade - Sentir - Responder e, assim, podemos aplicar práticas emergentes. 4 - Este é o lugar onde é impossível discernir a relação entre causa e efeito. A melhor abordagem neste domínio é simplesmente agir. Não há nenhuma relação entre causa e efeito no nível de sistemas, a abordagem é Agir - Sentir - Responder e podemos descobrir novas prática.
4,3,2,1
3,2,1,4
1,2,3,4
4,2,1,3
4,3,1,2
Complete a frase: A complexidade na gestão de projetos complexos está intimamente ligada com ___________________.
Riscos
Variabilidade
Segurança
Incerteza
Prazo
¿É uma abordagem simples de entender e poderosa para o desenvolvimento de produtos. Uma equipe de projeto seguindo este método irá primeiro desenvolver um modelo global para o produto, construir lista de recursos e planejar o trabalho. A equipe então se move através da concepção e construção de iterações para desenvolver cada recurso. Este método busca apresentar resultados frequentes, tangíveis e funcionais.¿ A sentença acima refere -se a que Método?
Dynamic Systems Development Method (DSDM)- Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos
Crystal Red
Crystal Yellow
Feature Driven Development (FDD) - Desenvolvimento Dirigido a Funcionalidades
Crystal Clear
Marque V (verdadeiro) e F (Falso) para as sentenças abaixo:
1- Processos e ferramentas não são importantes segundo o Manifesto Ágil, já que priorizam Indivíduos e interações.
2- Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos, significa que não vamos ignorar os contratos, mas a prioridade é atender o cliente e não parar o projeto para discutir contratos. Os contratos podem/devem ser negociados sem prejudicar o trabalho em andamento.
3- Nos métodos ágeis não planejamos (executamos direto para ganhar tempo)
V-V-V
F-F-F
V-F-V
F-V-F
V-V-F
Marque a resposta que melhor define projetos complexos:
Aqueles que possuem elevado número de variáveis a serem consideradas, demandando um alto grau de multidisciplinaridade e baixa duração.
Aqueles que possuem elevado número de variáveis a serem consideradas, demandando um alto grau de multidisciplinaridade e baixa duração e diversidade de informações.
Aqueles que possuem elevado número de variáveis a serem consideradas, demandando um alto grau de multidisciplinaridade.
Aqueles que possuem elevado número de variáveis a serem consideradas.
Aqueles que possuem elevado número de variáveis a serem consideradas, demandando um alto grau de multidisciplinaridade, alta duração e diversidade de informações.
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