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O orçamento representa o Planejamento e o Controle visualizados sob a ótica financeira. Estimula a participação de todos os membros da administraçã...

O orçamento representa o Planejamento e o Controle visualizados sob a ótica financeira. Estimula a participação de todos os membros da administração na fixação dos objetivos e exige quantificação das previsões, bem como das informações contábeis confiáveis. Isso permite que sejam identificadas eficientes e deficientes, contribuindo para a utilização eficaz dos recursos disponíveis. Mas, alguns cuidados precisam ser tomados no momento de se elaborar o orçamento. Primeiramente, que o orçamento baseia-se em estimativas e deve ser continuamente monitorado e adaptado às circunstâncias. Alguns atrasos na emissão dos dados comprometem as ações corretivas. E, também, que o orçamento é mais focado em custos do que na criação de valor. Um outro cuidado fundamental, está na escolha do tipo de orçamento. Com base no exposto acima, responda: 1 – Conceitue e diferencie o orçamento estático e o orçamento flexível.    2 – Cite 2 desvantagens de se elaborar o orçamento estático.  (Para responder o que está sendo pedido, você deve produzir um texto entre 10 e 15 linhas.

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1 - O orçamento estático é aquele que é elaborado com base em um nível de atividade previamente definido, sem considerar possíveis variações. Ou seja, é um orçamento rígido, que não permite ajustes em caso de mudanças no ambiente empresarial. Já o orçamento flexível é aquele que permite a adaptação às variações do ambiente empresarial, pois é elaborado com base em diferentes níveis de atividade, permitindo a análise de diferentes cenários e a tomada de decisões mais assertivas. 2 - Uma das desvantagens do orçamento estático é que ele não permite a adaptação às mudanças do ambiente empresarial, o que pode comprometer a eficácia do planejamento e do controle. Além disso, o orçamento estático pode gerar uma falsa sensação de segurança, pois é baseado em previsões que podem não se concretizar, o que pode levar a decisões equivocadas. Outra desvantagem é que o orçamento estático pode gerar conflitos entre as áreas da empresa, pois cada área pode ter interesses diferentes e pode não concordar com as previsões estabelecidas.

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