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Todos os dias as emp resas r ealiz am aç õ es e t omam d ecis ões. E s tas decis ões podem s er d e n ível bás ic o – r ef er en t e...

Todos os dias as emp resas r ealiz am aç õ es e t omam d ecis ões. E s tas decis ões podem s er d e n ível bás ic o – r ef er en t es às ope raç õ es diári as e c orriq uei ras da e mpr esa – como dec is ões c om pl ex as, não us u ais . A s dec is ões do pri mei ro tipo s ão c hamad as es trutur ad as e as do s eg und o tipo s ão c on hec id as c omo nã o est rut u rad as . A valie as d ec is ões a s egui r: I - Decidi r pel a aq uis iç ão de p art ici paç ão ac io nári a em em pr es a de p ro dut os c ompl em ent ares. II - E mit ir ord em de c om pr a de mat éria p rima, em fu nç ão d e or dens d e pr od ução p rog ram ad as. II I - In ves ti r s ob ras de c api t al em fund os de açõ es . IV - Lanç ament o de n o vo pr od ut o, com bas e em p esquis as d e merca do e d ad os ec onômic os .

💡 1 Resposta

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Das decisões apresentadas, podemos classificar a decisão I como estruturada, pois envolve a aquisição de participação acionária em outra empresa, o que requer análise de dados financeiros e estratégicos. A decisão II também pode ser considerada estruturada, pois envolve a emissão de ordens de compra com base em ordens de produção programadas, o que é uma atividade rotineira e previsível. A decisão III pode ser classificada como não estruturada, pois investir em fundos de ações pode envolver riscos e incertezas, exigindo análise de mercado e avaliação de riscos. A decisão IV também pode ser considerada não estruturada, pois o lançamento de um novo produto envolve incertezas e riscos, exigindo pesquisa de mercado e análise de dados econômicos.

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