O método Kanban é uma técnica de gestão de produção que visa aumentar a eficiência e reduzir o desperdício. A lógica do funcionamento deste método é baseada em um sistema de sinalização visual que indica o momento certo para produzir ou repor um determinado item. Na figura apresentada, podemos observar que existem três colunas: "A fazer", "Em andamento" e "Concluído". Cada coluna possui um limite de itens que podem ser armazenados, representados pelos cartões Kanban. Quando um item é retirado da coluna "A fazer" para ser produzido, o cartão correspondente é movido para a coluna "Em andamento". Quando a produção é concluída, o cartão é movido para a coluna "Concluído". Dois pontos importantes do método Kanban são: 1. Controle de estoque: o método Kanban permite um controle mais eficiente do estoque, pois os cartões Kanban indicam quando é necessário produzir ou repor um determinado item. Isso evita a produção excessiva e a falta de estoque. 2. Melhoria contínua: o método Kanban incentiva a melhoria contínua do processo produtivo, pois os cartões Kanban permitem identificar gargalos e desperdícios. Com essa informação, é possível implementar melhorias no processo para aumentar a eficiência e reduzir o desperdício.
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