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m uma agência de marketing, o gestor de uma equipe de redação e criação percebe o potencial de um redator sênior, Miguel. Ele reconhece o talento de Miguel em criar campanhas publicitárias inovadoras e persuasivas. O gestor decide promovê-lo a um cargo de liderança, encarregando-o de supervisionar uma equipe criativa. No entanto, durante o processo de avaliação, o gestor pode estar projetando características que ele admira em Miguel, como sua criatividade e habilidades técnicas excepcionais, e presumindo automaticamente que ele terá as mesmas competências em gerenciamento de equipe. Após a promoção, Miguel se esforça para se adaptar ao novo papel. Ele enfrenta dificuldades na gestão da equipe, pois suas habilidades como redator e suas habilidades interpessoais são distintas das necessárias para liderar e motivar uma equipe. Miguel pode sentir-se sobrecarregado e frustrado por não corresponder às expectativas do gestor. Com base no cenário apresentado e nos principais erros de avaliação e julgamento na percepção em tomadas de decisão, analise as sentenças a seguir: I- A decisão de promoção foi influenciada pela distorção conhecida como "Percepção Seletiva", que se refere ao destaque dado a uma pessoa, evento ou objeto, geralmente devido ao seu destaque em relação aos demais. Essa percepção seletiva fez com que o gestor projetasse automaticamente as habilidades de redação de Miguel para a capacidade de liderança, presumindo que ele também seria um excelente gerente de equipe. II- A decisão de promoção foi influenciada pela distorção conhecida como “Efeitos de Contraste”, que se refere a analisar e julgar alguém, a partir de uma característica especifica, criando um estereótipo. Dessa forma, destacando de maneira exagerada suas habilidades individuais e não considerando as diferenças entre ser um redator talentoso e ser um líder eficaz. III- A decisão de promoção foi influenciada pela distorção conhecida como “Efeito Halo”, que se refere ao ato de analisar e julgar alguém ou algo, com base na comparação por similar.