Atividades que certamente criam valor; que não criam valor (mas que são necessárias) e que não criam valor e não são necessárias” formam juntas que...

Essas atividades formam juntas o que é conhecido como "Análise de Valor Agregado" ou "Value Stream Mapping" em inglês. Essa técnica é utilizada para identificar e classificar as atividades de um processo produtivo em três categorias: atividades que criam valor, atividades que não criam valor, mas são necessárias e atividades que não criam valor e não são necessárias. O objetivo é eliminar ou reduzir as atividades que não criam valor e não são necessárias, a fim de aumentar a eficiência e a produtividade do processo.