Os estudos sobre a evolução dos modelos de gestão de recursos humanos apontam para a transposição de uma abordagem tradicional e operacional para uma abordagem moderna e estratégica, ligando as políticas e as práticas da gestão de pessoas ao planejamento estratégico e às diretrizes de longo prazo da organização. Paralelamente, identifica-se uma forte
(A) estratificação dos setores de recursos humanos, com a criação de núcleos de RH nas áreas operacionais, visando definir as estratégias e ações pertinentes a cada um dos setores da organização.
(B) centralização das atividades de gestão de pessoas, alocando-se, em um mesmo departamento
(C) descentralização das atividades de gestão de pessoas, com a criação de núcleos de RH nas áreas operacionais, visando definir as estratégias e ações pertinentes a cada um dos setores da organização.
(D) integração das atividades de gestão de pessoas com as demais áreas da organização, visando a uma atuação conjunta na definição das estratégias e ações pertinentes a cada um dos setores da organização.
(E) terceirização das atividades de gestão de pessoas, visando a uma atuação conjunta na definição das estratégias e ações pertinentes a cada um dos setores da organização.