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B) 1) Na análise das atividades e responsabilidades de uma empresa é considerada a divisão os três níveis – Estratégico, Tático e Operacional. ...

B) 1) Na análise das atividades e responsabilidades de uma empresa é considerada a divisão os três níveis – Estratégico, Tático e Operacional. Na tabela a seguir associe de forma correta, a primeira coluna que contém os três níveis de atividades e responsabilidades de uma empresa com suas respectivas características descritas na segunda coluna. 1. Nível Estratégico I. Este nível é formado pelos gestores das áreas funcionais da empresa, em geral desenvolvido para um período de seis meses a três anos, de processos, planos e programas que serão colocados em prática pelos colaboradores e no qual se definem os recursos necessários para cada atividade e os orçamentos, investimentos, necessidades de contratação e treinamento de colaboradores. 2. Nível Tático II. Em termos de horizonte temporal, as ações concentram-se no curto prazo, incluindo e detalhando a lista de tarefas e atividades realizadas e metas específicas a serem atingidas por cada colaborador, utilizando ferramentas administrativas específicas como o 5W2H. 3. Nível Operacional III. O direcionamento das ações e decisões é estabelecido pela cúpula da organização tendo como horizonte temporal, um prazo de cinco a dez anos e a utilização de ferramentas e metodologias, como a análise SWOT; o posicionamento estratégico; a Análise da Cadeia de Valor e as cinco forças competitivas de Porter; o Modelo VRIO; e a análise PESTEL A alternativa que correlaciona os níveis de atividades e responsabilidades de uma empresa com suas respectivas características na sequência correta é dada por: Selecione uma alternativa: a) 1-II; 2-III; 3-I. b) 1-I; 2-III; 3-II. c) 1-III; 2-I; 3-II. d) 1-I; 2-II; 3-III. e) 1-III; 2-II; 3-I.

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Vamos analisar a correlação entre os níveis de atividades e responsabilidades de uma empresa com suas respectivas características: 1. Nível Estratégico: O direcionamento das ações e decisões é estabelecido pela cúpula da organização, com um horizonte temporal de cinco a dez anos e a utilização de ferramentas como análise SWOT, posicionamento estratégico, Análise da Cadeia de Valor, cinco forças competitivas de Porter, Modelo VRIO e análise PESTEL. 2. Nível Tático: Em termos de horizonte temporal, as ações concentram-se no curto prazo, detalhando a lista de tarefas e atividades realizadas, com metas específicas a serem atingidas por cada colaborador, utilizando ferramentas administrativas como o 5W2H. 3. Nível Operacional: Formado pelos gestores das áreas funcionais da empresa, desenvolvido para um período de seis meses a três anos, definindo processos, planos e programas a serem implementados pelos colaboradores, além de recursos necessários para cada atividade, orçamentos, investimentos, necessidades de contratação e treinamento de colaboradores. Assim, a correlação correta é: a) 1-II; 2-III; 3-I.

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