O PMBOK® (2009) acrescenta às suas boas práticas, com o intuito de proporcionar um gerenciamento mais efetivo dentro das organizações, a necessidad...

O PMBOK® (2009) acrescenta às suas boas práticas, com o intuito de proporcionar um gerenciamento mais efetivo dentro das organizações, a necessidade da existência de um Escritório de Gerenciamento de Projetos. De acordo com o que foi estudado, assinale a alternativa CORRETA: Por sua vez, RAD & RAGHAVAN (2000) definem o escritório de projetos como a entidade organizacional que fornece o foco nos procedimentos de gerenciamento de recursos humanos e financeiros somente. Segundo HELDMAN (2006) o escritório de projetos é uma unidade organizacional descentralizada que observa o gerenciamento de projetos e programas da organização. O PMO é definido como “um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao controle descentralizado e coordenado dos projetos sob domínio de outros setores”. ANSELMO (2002) define o escritório de projetos como a unidade organizacional formalmente estabelecida que tem as responsabilidades de: definir, uniformizar e defender padrões, processos, métricas e ferramentas.