Podemos conceituar o S&OP (Planejamento de Vendas e Operação) como sendo o processo pelo qual agrupamos os planos do negócio consolidando as inform...

Podemos conceituar o S&OP (Planejamento de Vendas e Operação) como sendo o processo pelo qual agrupamos os planos do negócio consolidando as informações oriundas de Clientes, Vendas, Marketing, Desenvolvimento, Fabricação, Suprimentos e Financeiro em um mesmo consolidado de planos táticos. Identifique a alternativa que apresenta alguns dos objetivos que caracterizam o S&OP, e que se não forem atingidos, não será possível alcançar a sua gestão eficaz?
Dar suporte ao planejamento operacional da organização; Assegurar que os planos sejam monitorados; Realizar o gerenciamento de mudanças quando houver alteração legal; Gerenciar estoques e carteira de pedidos por meio de inventários, assegurando o desempenho adequado nas entregas; Avaliar o desempenho do processo de planejamento através de identificação de desvios apenas relacionados a avarias de cargas; Desenvolver o trabalho em equipe garantindo baixo absenteísmo.
Dar suporte ao planejamento tático do negócio; Assegurar que os planos sejam divulgados semanalmente; Realizar o gerenciamento de mudanças quando houver reclamação de cliente; Gerenciar estoques e carteira de pedidos uma vez ao mês; Avaliar o desempenho do processo de planejamento através de identificação de perda de receita; Desenvolver o trabalho em equipe garantindo motivação.
Dar suporte ao planejamento estratégico do negócio; Assegurar que os planos sejam realísticos; Realizar o gerenciamento de mudanças de forma eficaz; Gerenciar estoques e carteira de pedidos, assegurando o desempenho adequado nas entregas; Avaliar o desempenho do processo de planejamento através de identificação de desvios; Desenvolver o trabalho em equipe garantindo competência continuada
Dar suporte ao planejamento tático do negócio; Assegurar que os planos sejam estabelecidos; Realizar o gerenciamento de mudanças somente quando impactar em custo; Gerenciar estoques e carteira de pedidos, assegurando resultado financeiro apenas; Avaliar o desempenho do processo de planejamento através de identificação de pontos fortes; Desenvolver o trabalho em equipe garantindo participação em lucros e resultados.
Dar suporte ao planejamento operacional da organização; Assegurar que os planos sejam comunicados; Realizar o gerenciamento de mudanças sempre que envolver custo; Gerenciar estoques e carteira de pedidos, assegurando giro máximo de estoque; Avaliar o desempenho do processo de planejamento através de identificação de desvios financeiros; Desenvolver o trabalho em equipe garantindo queda de rotatividade.