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Gestão de Projetos

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Assim sendo, existem algumas técnicas que auxiliam neste processo de estimativa de prazos e criação de cronogramas. Deste modo, analise as afirmativas abaixo:
I. A técnica de três pontos, ou PERT, consiste em realizar uma previsão, para cada atividade, seguindo três vertentes: O caso mais otimista, o caso mais pessimista e o caso mais provável.
II. O controle de cronograma consiste basicamente em monitorar o andamento das atividades do projeto, atualizando o progresso do trabalho e gerenciando as mudanças (desvios) na linha de base do cronograma.
III. No cronograma de GANTT, basta identificar quais as tarefas específicas e quando (o prazo) se pretende realizar cada uma dessas tarefas.
IV. No cronograma tipo calendário as atividades são distribuídas dentro de uma hierarquia já definida pela EAP, e as durações devem ser representadas por barras em sentido horizontal.
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas III e IV estão corretas.
c. Apenas I, II e IV estão corretas.
d. Apenas I, II e III estão corretas.
e. Apenas I e II estão corretas.
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Gerenciamento de Custos
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Analisando as afirmativas: I. A técnica de três pontos, ou PERT, consiste em realizar uma previsão, para cada atividade, seguindo três vertentes: O caso mais otimista, o caso mais pessimista e o caso mais provável. - Correta. II. O controle de cronograma consiste basicamente em monitorar o andamento das atividades do projeto, atualizando o progresso do trabalho e gerenciando as mudanças (desvios) na linha de base do cronograma. - Correta. III. No cronograma de GANTT, basta identificar quais as tarefas específicas e quando (o prazo) se pretende realizar cada uma dessas tarefas. - Correta. IV. No cronograma tipo calendário as atividades são distribuídas dentro de uma hierarquia já definida pela EAP, e as durações devem ser representadas por barras em sentido horizontal. - Correta. Portanto, a alternativa correta é: a. Todas as alternativas estão corretas.

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Quanto aos custos de conformidade, analise as afirmativas abaixo:
I. Treinamentos.
II. Retrabalho.
III. Descarte.
IV. Documentação de processos.
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Apenas I e IV estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Apenas I, III e IV estão corretas.

Com base nesta informação analise as asserções abaixo:
I. O custo-meta, também conhecido como Target Cost, é uma fortíssima ferramenta utilizada para mensurar o custo máximo suportável para que se atinja o retorno desejável e, com isso, o melhor posicionamento estratégico e desempenho praticado.
II. É o caminho inverso utilizado para obter o resultado mínimo necessário capaz de cobrir seus gastos e retorno estimado (MARTINS, 2000).
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
b. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
c. bém o entendimento do que o tempo significa para nós.

Analise as afirmativas abaixo:
I. O conceito de projeto, que é uma palavra oriunda do termo em latim projectum que significa “algo lançado à frente”.
II. Um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular.
III. Para Hume, a noção de tempo está intimamente ligada à forma pela qual as pessoas percebem os eventos e os relacionam de forma sucessiva (o dia sucedendo à noite, a primavera sucedendo o inverno, etc.) e que “é próprio da mente humana conhecer e estabelecer certa relação temporal entre as coisas somente devido à ocorrência regular das coisas”.
IV. O projeto de construção de uma casa pode ser muito parecido com o projeto de construção de outra casa, mas, mesmo assim, trata-se de duas casas diferentes e, portanto, de dois projetos diferentes, pois estão sujeitos a conjuntos de variáveis diferentes.
a. Apenas I, II e IV estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas I, III e IV estão corretas.
d. Apenas I, II e III estão corretas.
e. Apenas III e IV estão corretas.

Quanto a isso, analise as afirmativas abaixo quanto aos exemplos dessas falhas:
I. Interpretação errada do trabalho a ser realizado.
II. Parâmetros de qualidade mal estabelecidos.
III. Cronograma pobremente definido ou excessivamente otimista.
IV. Omissão na definição do escopo do trabalho.
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas II, III e IV estão corretas.
d. Apenas I, II e III estão corretas.
e. Apenas I, III e IV estão corretas.

Outro aspecto importante com relação ao gerenciamento de custos diz respeito aos orçamentos. Analise as afirmativas abaixo:
I. Orçar os custos é igual a estimar seus valores.
II. O orçamento precisa ser validado ao longo da execução do projeto como uma forma de controle de custos, para que os eventuais problemas sejam identificados o mais cedo possível e para que a solução possa ser antecipada, evitando danos graves ao orçamento.
III. O processo de orçamentação pode ser traduzido na agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos.
IV. Um orçamento pode ser definido como a expressão quantitativa de um plano de ação e de ajuda à coordenação e implementação.
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Apenas I, III e IV estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Apenas II, III e IV estão corretas.

Deste modo, quanto as ferramentas e técnicas no processo de Sequenciamento das atividades, analise as afirmativas abaixo:
I. Método do Diagrama de Precedência (PDM).
II. Decomposição.
III. Método do Diagrama Condicional.
IV. Modelos de Rede.
Assinale a alternativa correta:

a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas I, III e IV estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Apenas I, II e IV estão corretas.

Diante disto, quanto a visão do PMI sobre Gerência de Tempo, fazem parte do gerenciamento de tempo em um projeto:
I. Definição das atividades.
II. Sequenciamento das atividades.
III. Desenvolvimento do Cronograma.
IV. Estimativa de recursos humanos.
Assinale a alternativa correta:

a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Apenas I e II estão corretas.
e. Apenas I, II e IV estão corretas.

Com base nisto, analise as afirmativas abaixo:
I. É evidente que sem uma definição apropriada do escopo do projeto, não é possível gerenciar eficientemente o mesmo. A questão é determinar o que, afinal, se pretende fazer.
II. No controle do escopo, para utilização como base para a concepção e desenvolvimento do projeto, convém que as características do produto do projeto sejam identificadas e documentadas da forma mais completa possível em termos mensuráveis.
III. O gerenciamento de projetos proporciona inúmeras vantagens sobre as demais formas de gerenciamento, mostrando-se mais eficaz em conseguir os resultados desejados dentro do prazo e do orçamento definido.
IV. O foco principal do escopo é a definição e controle do que deve ser considerado no projeto.
Assinale a alternativa correta:

a. Apenas II e IV estão corretas.
b. Apenas I e II estão corretas.
c. Apenas I, III e IV estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas I, II e III estão corretas.

No entanto, dentro do período de um projeto são identificadas duas fases perfeitamente distintas do projeto. Diante disto, analise a imagem a seguir: Com base na imagem, que fases do projeto são essas? Assinale a alternativa correta:
a. Controle e Monitoramento.
b. Planejamento e Execução.
c. Execução e Revisão.
d. Início e Fim.
e. Planejamento e Administração.

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