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De acordo com Castro (2020, p. 50), o processo negocial pode ser dividido em três fases distintas. Considere a etapa de planejamento e marque a alt...

De acordo com Castro (2020, p. 50), o processo negocial pode ser dividido em três fases distintas. Considere a etapa de planejamento e marque a alternativa que NÃO deve ser considerada nesta etapa, considerando a seguinte situação abaixo: Situação: “Um sindicato de trabalhadores está se preparando para negociar um novo contrato coletivo com uma grande empresa de manufatura (Empresa C). Ambas as partes estão buscando um acordo que seja justo para os funcionários e mantenha a competitividade da empresa.” a. A equipe de negociação do sindicato não revisa os resultados das últimas negociações com a Empresa C para identificar os principais pontos de atrito e áreas que precisam de melhorias. b. A equipe do sindicato elabora uma lista de reivindicações dos funcionários, incluindo aumento salarial, benefícios adicionais e melhorias nas condições de trabalho.. c. A equipe do sindicato prepara um plano de comunicação para informar os funcionários sobre as negociações iminentes e garantir que estejam cientes das reivindicações e objetivos da equipe de negociação. d. A equipe do sindicato identifica um porta-voz principal que liderará as negociações com a Empresa C, bem como um grupo de assessores especializados em áreas como legislação trabalhista e economia. e. A equipe de negociação do sindicato realiza uma pesquisa de mercado para entender as práticas salariais e benefícios oferecidos por outras empresas na mesma indústria.

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Vamos analisar cada alternativa: a) A equipe de negociação do sindicato não revisa os resultados das últimas negociações com a Empresa C para identificar os principais pontos de atrito e áreas que precisam de melhorias. - Esta alternativa não deve ser considerada na etapa de planejamento, pois a revisão dos resultados passados é fundamental para identificar pontos de melhoria e evitar erros anteriores. b) A equipe do sindicato elabora uma lista de reivindicações dos funcionários, incluindo aumento salarial, benefícios adicionais e melhorias nas condições de trabalho. - Esta alternativa deve ser considerada na etapa de planejamento, pois a definição das reivindicações dos funcionários é essencial para a negociação. c) A equipe do sindicato prepara um plano de comunicação para informar os funcionários sobre as negociações iminentes e garantir que estejam cientes das reivindicações e objetivos da equipe de negociação. - Esta alternativa deve ser considerada na etapa de planejamento, pois a comunicação eficaz é crucial para o sucesso da negociação. d) A equipe do sindicato identifica um porta-voz principal que liderará as negociações com a Empresa C, bem como um grupo de assessores especializados em áreas como legislação trabalhista e economia. - Esta alternativa deve ser considerada na etapa de planejamento, pois a escolha de um porta-voz e de assessores especializados é importante para a condução eficaz das negociações. e) A equipe de negociação do sindicato realiza uma pesquisa de mercado para entender as práticas salariais e benefícios oferecidos por outras empresas na mesma indústria. - Esta alternativa deve ser considerada na etapa de planejamento, pois a pesquisa de mercado ajuda a embasar as reivindicações e a entender o contexto da indústria. Portanto, a alternativa que NÃO deve ser considerada na etapa de planejamento é a letra a, pois a revisão dos resultados passados é uma prática importante nesse processo.

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