PE RGUN TA 6 O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) tem como pilar um conjunto de fundamentos que são conhecidos como Fundamentos da Excelência. O...

PE RGUN TA 6
O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) tem como pilar um conjunto de fundamentos que são conhecidos como Fundamentos da Excelência. O conceito responsabilidade social é exatamente:

a. Para tomar decisão é fundamental possuir informações, por isso, um fundamento bem importante é do de orientação por informações.

b. A Gestão da Qualidade prega o desenvolvimento de parcerias, que significa desenvolver atividades conjuntamente com outras organizações. O Objetivo é utilizar as competências de cada uma para que todas sejam beneficiadas.

c. Conhecer e entender o cliente e o mercado em que ele está inserido é fundamental para a organização. A ideia é criar valor de forma sustentada para ser mais competitivo.

d. Vai além da preocupação com as pessoas, envolve muito mais do que isso, busca o desenvolvimento sustentável com ética e transparência. E envolve também a preservação dos recursos ambientais, da redução da desigualdade como estratégia da instituição.

e. É fundamental olhar para o futuro, pensar no curto prazo mas, sem perder de vista o longo prazo. Compreendendo os fatores que podem interferir na organização.

a. Para tomar decisão é fundamental possuir informações, por isso, um fundamento bem importante é do de orientação por informações.
b. A Gestão da Qualidade prega o desenvolvimento de parcerias, que significa desenvolver atividades conjuntamente com outras organizações. O Objetivo é utilizar as competências de cada uma para que todas sejam beneficiadas.
c. Conhecer e entender o cliente e o mercado em que ele está inserido é fundamental para a organização. A ideia é criar valor de forma sustentada para ser mais competitivo.
d. Vai além da preocupação com as pessoas, envolve muito mais do que isso, busca o desenvolvimento sustentável com ética e transparência. E envolve também a preservação dos recursos ambientais, da redução da desigualdade como estratégia da instituição.
e. É fundamental olhar para o futuro, pensar no curto prazo mas, sem perder de vista o longo prazo. Compreendendo os fatores que podem interferir na organização.