A inovação nunca é isenta de riscos. Mas, se for baseada na exploração daquilo que já aconteceu na própria empresa, ela será muito menos arriscada ...

Vamos analisar cada opção: a) Fazer testes-piloto no projeto de inovação não gera os efeitos de controle sobre os riscos advindos do novo produto, pois não é possível determinar as consequências mercadológicas de uma inovação. - Esta opção está incorreta. Realizar testes-piloto é uma prática comum para avaliar e controlar os riscos associados a novos produtos ou processos de inovação. b) Qualquer projeto que traga algo novo já pode ser considerado uma inovação, pois novidades também são inovações, mesmo que utilizadas somente para diversão. - Esta opção está incorreta. Nem toda novidade pode ser considerada uma inovação. Para ser considerada inovação, a novidade precisa trazer valor e impacto significativo. c) Apesar de seu papel protagonista na condução da mudança, o líder pode optar pela continuidade de alguns processos que possam conviver com a inovação. - Esta opção está correta. O líder de mudança pode optar por manter processos existentes que sejam compatíveis e complementares à inovação que está sendo implementada. d) O líder de mudança deve incentivar projetos de inovação, ainda que essa inovação não esteja sintonizada com a realidade estratégica da organização. - Esta opção está incorreta. É fundamental que os projetos de inovação estejam alinhados com a estratégia da organização para garantir sua relevância e sucesso. e) Nos projetos de inovação, para gerir a inovação, o movimento precede a ação. - Esta opção está incorreta. Na gestão da inovação, a ação precede o movimento, ou seja, é necessário agir e implementar as ideias inovadoras para gerar resultados. Portanto, a opção correta é a alternativa c) "Apesar de seu papel protagonista na condução da mudança, o líder pode optar pela continuidade de alguns processos que possam conviver com a inovação."